学习对象
企业经理以及具备管理职责的部门主管
课程目标
1、理解和管理变革过程，掌握科特变革八阶段模型。
2、讨论组织发展与变革、领导变革所需技巧与敏感度。
3、提升管理者的管理水平，促进变革管理技巧修炼，树立现代企业经营变革管理 意识与理念，构建现代变革管理体系。



课程内容
一、鱼哲学
　　扮演、制作、在场、选择
　　除了变革，没有什么是、永恒的
　　成长或死亡
　　变革或死亡
二、领导变革
　　变革的类型
　　变革的范围
　　变革与创新
　　阶段变革模型
　　组织变革中的领导
三、变革的核心
　　变革战略
　　变革的方法
　　学习型组织
　　变革的实施
四、谁动了我的奶酪