学习对象
各级管理人员、储备干部
课程目标
相声般的幽默—于笑声中感悟哲理，故事般的案例—于案例中提炼方法。

课程内容
第一节：执行力导论
1.典型案例及其思考
2.当前企业的现实

第二节：执行力低下的主要表现
1. 执行力低下的种种表现
2. 执行力提升的基础工作
第三节 执行力的重要性
1.从两大工作范畴看执行力
2.从资源分配看执行力
3.从竞争力的高度看执行力
4.典型企业家对执行力
马云: 宁可一流执行力三流
点子不要三流执行一流点子
比尔.盖茨:未来十年企业的
主要挑战就是执行力
第四节：执行力的定义、特征与执行要义
1.执行力的定义
2.执行力的特征
3.执行的要义
第五节：如何打造执行力
1.树立两个理念
2.革除五大陋习
3.界定主体职责
4.完善三个流程
第六节：执行力各论
一、服从力、计划力、配置力
1.服从力
2.计划力
3.配置力
二、教导力、沟通力
1.教导力
2.沟通力
三、激励力、监控力
1.激励力
2.监控力
四、应变力、纠防力行动力
1.应变力
2.纠防力
3.行动力