学习对象
5S专员、5S推进主管、班组长、生产主管、仓储主管、生产经理等。
课程目标
1、深刻理解5S的真正意义与作用
2、清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献
3 、掌握5S推进中的关键要领，建立健全5S持续推进的激励机制
4、掌握5S固化标准化的方法，并能持续巩固成果
5、 掌握目视管理的应用技



课程内容
一、深刻理解5S的真正意义与作用
1、认识我们的问题
2、细节决定成败
3、人的品质决定细节
4、管理者的产品是属下的行为
5、5S的真正意义与作用
6、5S管理的五大对象及六大目标
7、整理推进步骤的详细讲解
8、整顿推进步骤的详细讲解
9、清扫推进步骤的详细讲解
1、清洁推进步骤的详细讲解
11、每个步骤推进
二、5S与工厂主要KPI之间的关系
1、工厂的KPI管理之屋
2、KPI管理之屋
3、工厂常见KPI
4、5S与QCDS指标的直接关系
5、5S与质量指标的关系（案例讨论）
6、5S与成本（效率）指标的关系（案例讨论）
7、5S与交付指标的关系（案例讨论）
8、5S与安全指标的关系（案例讨论）
三、推进5S活动的步骤、难点与措施-
1、5S活动的阶段性及终极目标
2、5S活动的参与性与持续性
3、5S推行主管必备能力
4、5S推进八步法：
（1）成立项目组
（2）意识转变
（3）现场整理
（4）可视化整顿
（5）总结固化
（6）提高素养
（7）规范清洁
（8）彻底清扫
四、目视化管理（可视化工厂）
1、基本概念
（1）目视化概念介绍
（2）目视化--现场管理的基础
（3）现场管理的六个要素
（4）目视化管理的基本要求
2、视化管理的不同等级
（1）目视初级水平
（2）目视中级水平
（3）目视高级水平
3、目视化管理的十二种手段
（1）定位法，标示法，分区法
（2）图型法，颜色法，方向法
（3）痕迹法，透明法，公告法
（4）检测法，地图法，备忘法