学习对象
企业董事长、企业CEO、COO、CFO、CIO、公司总裁、总经理部门总监、分公司或区域经理、中阶经理人、各种团队领导
课程目标
1、极大增进和强化您的领导技能
2、准确判断他人的能力和职责
3、帮助您选择正确的领导方式
4、增强您影响他人的能力
5、解决绩效不佳的问题
6、让您和您的团队一起成长




课程内容
第一天
第一单元：如何影响被领导者的绩效
第二单元：员工状态的评估标准
1、领导与管理的区别 •准备度—工作能力与意愿的分析　
2、影响力产生的原因 •员工状态的定义与分类
3、实施影响力的方式与过程 •员工状态之动态关系
4、搭建工作平台 •员工状态的评估方法及工具
5、职位、工作、活动的细分 •员工状态的录像分析
6、实战演练 •案例分析
第二天
第三单元：领导者的应有行为领导模式理论——情景理论
工作行为与关系行为的分析
1、领导风格分析
2、领导风格与跟随者状态的对应分析
3、领导风格的录像分析
4、7种实施领导的权力基础
5、权力基础与相对应的领导风格分析
6、实施领导的3个步骤
7、案例分析