【课程背景】
　　青岛素有“中国品牌之都”的美誉，拥有一大批品牌企业，如“海尔”、“海信”、“青啤”、“青岛港”、“即发”等。其中，海尔集团连续三年蝉联全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊》(Newsweek)网站评为全球十大创新公司。
　　以“海尔”、“青啤”为首的青岛名企，不仅生产了一流的产品，也打造了一流的文化与管理模式。这些企业的管理之道，多年来都是中国商界学习的标杆之一，每年有近60万各界人士赴青岛学习考察。
　　走近青岛名企，现场考察，互动交流，直观、深层次地了解这些企业并探寻其成功之道,为我们企业的发展寻求更好更快的路，是本次研修班的宗旨。
　　学习对象
　　课程目标
　　课程内容
　　《海尔OEC管理模式学习借鉴》
　　第一讲：引题：中国企业目前的现状
　　第二讲：OEC管理产生的背景
　　海尔管理发展的四个阶段
　　应对全球三次管理革命的需要
　　戴明管理思想的影响
　　德、日企业管理思想的影响
　　海尔学习的母本
　　第三讲：OEC管理的概念阐述
　　定义和特点
　　要点和实质
　　思想基础
　　内涵——“1339”
　　OEC管理的10个核心思想
　　第四讲：OEC管理的三大核心体系
　　没有好的基础管理就没有好的执行力
　　执行力来源于企业三大体系
　　目标体系
　　日清体系
　　激励体系
　　第五讲：OEC管理推行的原则和流程
　　推行的四大原则
　　OEC推行的10大指导思想
　　推行的流程：6步曲
　　企业文化先行
　　推行的几个关键点
　　OEC解决的问题
　　第六讲：OEC管理实施过程可能出现的问题
　　《提升班组管理素质，塑造班组团队文化》
　　第一讲：文化解读
　　第二讲：班组认知
　　认识和分析你的班组特质
　　我们班组目前存在的问题
　　我们班组原来的文化传统是什么
　　第三讲：班组学习修炼
　　班组管理文化理念
　　建立班组目视文化
　　如何彰显班组管理特色
　　案例：海尔、移动班组管理案例
　　第四讲：班组目标管理与执行
　　规范班组工作目标
　　班组员工能力的管理
　　员工意愿的管理
　　搭建内部人才市场和心灵互动平台
　　班组员工的职业规划
　　案例：海尔的班组升迁机制
　　第五讲：士气管理
　　班组管理创建五个标准
　　班组升级达标机制
　　班组升级达标平台
　　班组创新亮点PK
　　班组管理创新经验分享
　　建立班组标杆试验田
　　第六讲：激活人心
　　有效的班组激励方法
　　奖励员工时常犯的错误
　　激励的原则
　　第七讲：阳光心态
　　点燃激情
　　团队凝聚力
　　团队激励
　　营造互信的合作气氛
　　塑造班组气氛，点燃工作激情
　　第八讲：课程小结