学习对象
供应商制造、质量控制负责人、通用汽车工程师、主要管理人员、生产车间的管理人员、班组长。
课程目标
1.了解通用汽车的生产体系和要求
2.了解世界级汽车制造企业和供应商的管理和运行模式
3.供应商对理论学习的需求
4.供应商的持续改进的需求
5.供应商现状及问题和差距
6.供应商和客户的双重受益

课程内容
1.快速反应
--经验教训总结
--问题解决实践
--七颗钻石法
--8－D报告
2.不合格产品控制
3.在线控制和验证
4.标准化操作
--工作区域标准化－七种浪费
--标准化作业指导书
--操作员作业指导书
5.标准化操作培训
6.防错验证
7.过程分层审核
8.风险降低
9.异物控制
1.供应链管理