学习对象
期待自我超越的企业高层管理者（董事长、总经理等）；◇ 在思索中 锐意进取的政府官员、社团领袖及其他社会精英
课程目标
1、掌握法家制度化管理的要点和基本精神，为企业制度建设提供优质的借鉴。
2、系统了解法家“术”的思想中对人才的选拔、任用，考核提出的独到见解，全面提升企业人力资源管理的质量。
3、把握法家强调制度、职责与技巧的法、势、术的管理思想，以强化组织统御与控制能力。



课程内容
一、阳儒阴法的王权政治局面的形成

1 商鞅变法、不韦干政、李斯入仕
2 秦王朝覆亡的历史教训
讨论：这些权力人物的悲剧命运启示
3 中国意识形态的历史嬗变
（1）轴心时代
（2）阳儒阴法的思想成为权力
4 外儒内法的统治策略
（1）永恒法则——有力为王
（2）人性的逻辑起点——趋利避害
（3）权力的实质——执“二柄”之势
（4）君权与法权统一
（5）因可势、求易道
二、王权政治的权术与根器修炼
1 王权政治的权术
（1）毋借权柄（基点）
（2）心藏不漏（盲点）
（3）刑名参同（难点）
（4）赏罚有道（重点）
讨论：君子敌不过小人，原因在制度还是手段？
2 君王驾驭臣子的艺术
（1）众端参观
（2）一听责下
（3）疑诏诡使
（4）挟知而问
（5）倒言反是
3 君王明察的艺术
（1）利异外借
（2）托于似类
（3）利害有反
（4）敌国废置
（5）庙攻于外
4 权术与根器
（1）掌权者需要防范的八种小人
（2）王权的要害
（3）王权的劫持——三劫
（4）领袖的修炼——十过
（5）领袖修炼的手段
三、王权政治观念与弊端之嬗变
1 韩非子的言论观
（1）预警与言论体系
（2）言论表达与人情世故
（3）王权社会的言论控制思想
2 韩非子的法制观
（1）立法原则：“法与时移”、“其法易行”
（2）司法原则
3 韩非子的社会观
（1）为愚妄的民众谋取根本利益
（2）五蠹式的社会分层理论
（3）周期兴亡律和国强民弱局面的社会根源