学习对象
企业的中高层管理人员
课程目标
1、发现自己在企业的经营管理工作中的误区与盲点，清晰找到阻碍企业发展与突破的瓶颈；
2、清晰企业的运作流程，学会如何制定战略，掌握保障战略计划能够有效落地的方法；
3、学会换位思考，提升跨部门之间的沟通协调能力，保障团队能够高效合作；
4、学会竞争对手分析与营销策略的运用，掌握进一步突破市场业绩的新模式。
课程内容
一、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略。
二、设计组织结构与运作流程。
三、运用产品组合策略和开发策略规划产品线，谋求稳定的利润来源。
四、模拟市场细分和市场定位。
五、运用营销组合策略谋求市场竞争优势。
六、实施融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划等。
七、针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害。
八、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑。
九、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识。
十、学习利用价值链视觉在模拟经营中谋求竞争优势，提高管理绩效。