学习对象
事企业战略管理与经营决策的高层管理者、参与企业运营管理与执行的中层管理者、业务板块负责人、核心骨干及管理后备
课程目标
【课程目标】

1、通过全面公司经营模拟，在实践中感悟管理的真谛。

2、了解企业经营的本质与内在逻辑，提高系统思维与决策能力。

3、增进学员对公司内部运营和财务相关性的理解，建立利润意识。

4、提高全局意识、市场意识，改善并增强团队沟通协作能力。

5、增强企业经营决策与运营间的协调性，并通过精细运营来创造成果。



课程内容
【课程大纲】

一、经营决策：

1、公司发展策略

2、市场发展、细分策略

3、产品/技术研发、改进及应用策略

4、业务流程改造及优化

5、绩效管理与考核

二、投资决策：

1、投资回报分析

2、新项目的推广策略

3、市场研发

4、固定资产租用/购置

三、市场决策：

1、产品生命周期定位

2、市场竞争优势

3、市场选择策略

4、市场选择与企业资源配套策略

5、与竞争对手博弈策略 财务决策：

6、长期贷款、短期贷款

7、折现

8、特殊贷款

9、固定资产变现

1、应收款管理策略

四、理论：

1、价值链竞争

2、竞争战略

3、杜邦金字塔

4、盈亏平衡点

5、波士顿矩阵

五、工具：

1、现金流分析

2、现金预算分析

3、销售与成本预算

4、生产计划表

5、竞争对手分析表

6、各种投资测算比率

六、学习要点：

1、系统思考方面

1）企业所处行业结构和竞争态势分析

2）企业内外部环境关键要素分析及工具运用

3）企业战略管理方法及竞争战略的选择

4）企业全局战略与执行力

2、团队建设方面

1）建设充满活力团队的要素，激发团队创新力

2）培养相同的价值观念与经营理念，思考企业文化建设与管理方法

3）组织变革阻力及应对策略

3、专业能力方面

市场调查、分析与市场预测