学习对象
企业中层以上管理干部；新近晋升管理干部者、企业后备管理干部；有志于从事经营管理人员；
课程目标
1、理解各种决策对公司经营产生的后果，培养通观公司经营全局的视野；
2、提升决策能力、长期规划能力及战略管理能力；
3、理解公司研发、制造、营销各环节环环相扣，才能保证公司高效运转；
4、学习运用财务管理工具/方法有效进行企业运营及提高盈利能力；
5、运用博弈理论增强企业竞争能力；
6、学习全面预算计划管理能力；
7、跳出部门局限，树立团队意识，加强各部门之间的沟通技能；

课程内容
第一天上午： 内容
1、导言
2、沙盘模拟规则介绍
3 、模拟模型公司第一年运营
4、制作财务报表、对经营结果评价
5、面临的未来发展机遇
（1）组织SWOT分析
（2）根据市场预测，确立组织中长
（3）战略规划及方向
（4）弈组合
第一天下午： 内容
1 新经营团队角色定位
2新公司战略选择
3市场营销活动
4模拟模型公司第二年至第四年运营
5制作财务报表、财务分析、财务评估
6分享、点评、阐释解决方案
（1）三大财务报表：资产负债表、损益表、现金流量表
（2）杜邦模型
（3）现金流管理
（4）固定资产投资或清偿决策
（5）盈亏平衡点分析
（6）运用贡献毛利分析法评估盈利性
（7）ABC作业成本法
（8）主要财务指标分析及解读
（9）预算管理
（1）学习EVA概念
（11）信用管理
第二天上午： 内容
1、沙盘复盘
2、模拟模型公司第二年至第四年运营
3、财务分析、财务评估
4、产品组合决策、新产品研发规划决策
5、产能规模决策
6、产品生命周期管理
7、学习如何使研发投入产出最大化的策略
第二天下午： 内容
1 、模拟模型公司第五年至第十年运营
2、分享、总结
3、市场定位与产品组合决策
4、新市场开发规划决策
5、学习让市场投入产出最大化的策略
6、市场投入扩张或收缩策略
7、学习收集和使用商业情报