学习对象
产品线/产品总监、研发体系总监、产品经理、研发体系总工、研发部门经理、总体技术管理工程师、研发项目经理、系统工程师、系统设计工程师、资深产品开发工程师等
课程目标
经过沙盘演练，完全运作一个真实的产品开发项目，让学员身临IPD流程每一关键环节，让学员真实管理IPD流程每一环节，掌握IPD流程影响因素，清楚产品研发管理中决策指标的如何影响产品最终实现，让学员快速建立研发管理者的管理经验；分享讲师在业界优秀企业（IBM、华为、艾默生）实施IPD工作时的切身实践体会，分享讲师为国内几十家企业推行IPD的经验与教训，展示并分享丰富的IPD相关流程、Checklist等模板，有助于企业用于具体工作。
课程内容
一、IPD（集成产品开发）的体系框架介绍
1、IPD的核心思想
2、IPD的框架
3、IPD流程体系介绍
二、IPD沙盘演练情景介绍
1、IPD流程沙盘形式讲解。
2、沙盘实现范例产品介绍
3、沙盘演练中的评分规则
4、沙盘演练中角色与职责介绍
5、沙盘演练系统介绍
三、IPD概念阶段演练
1、概念阶段IPD流程要点
2、理解演练项目业务计划书
3、拟定PDT项目任务书
4、在沙盘演练系统建立与PDT任务书一致的团队；
5、在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义概念阶段每活动业务风险与解决方案。
6、使用Delphi估算工具，对概念阶段IPD流程活动进行估算
7、组织TR1评审
8、组织概念阶段决策评审
9、教员对各组概念阶段进行点评
四、IPD计划阶段演练
1、计划阶段IPD流程要点
2、闭环概念阶段决策评审问题
3、在沙盘演练系统扩充计划阶段PDT团队；
4、在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义计划阶段每活动业务风险与解决方案。
5、使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算
6、组织TR2评审，评审产品规格书
7、组织TR2评审，评审产品概要计划方案
8、组织计划阶段决策评审
9、教员对各组计划阶段进行点评
五、IPD开发阶段演练
1、开发阶段IPD流程要点讲解
2、闭环计划阶段决策评审问题
3、在沙盘演练系统扩充开发阶段PDT团队；
4、在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
5、使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算
6、组织TR4评审，评审产品详细设计方案
7、产品制造模式决策、产品样机投板决策
8、组织TR4A评审
9、组织TR5评审
1、组织开发阶段决策评审
11、教员对各组开发阶段进行点评
六、IPD验证阶段演练
1、验证阶段IPD流程要点讲解
2、闭环开发阶段决策评审问题
3、在沙盘演练系统调整开发阶段PDT团队；
4、在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
5、使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算
6、组织TR4评审，评审产品详细设计方案
7、产品制造模式决策、产品样机投板决策
8、组织Bata测试
9、组织TR6评审
1、组织验证阶段决策评审
11、教员对各组验证阶段进行点评
七、IPD发布阶段演练
1、发布阶段IPD流程要点讲解
2、闭环验证阶段决策评审问题
3、在沙盘演练系统调整发布阶段PDT团队
4、在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
5、产品发布
6、教员对各组验证阶段进行点评
八、各PDT团队演练总结
1、各PDT团队演练总结
2、优秀PDT团队评定与奖品发放