学习对象
供应链、，采购，物流、，客户服务、、生产计划、IT、分销等相关管理和技术人员
课程目标
1、如何有效的客户协同，强化对客户前段需求的管理，提高企业对客户的响应速度和准时交货率
2、如何有效的降低物流环节的运营成本，有效的降低库存积压，将库存转化为现金
3、如何强化企业内部销售、计划、生产、采购、库存的管理、增强内部协同
4、如何有效的开展物流外包，强化对第三方物流的管理

课程内容
第一部分: 物流 & 供应链管理 新思维
1现代物流及供应链的管理理念
2物流对公司财务运作的贡献
3物流及供应链的结构模型
4物流及供应链管理职能分配
第二部分: 基础物料运作管理
1 运输管理
2 仓储管理
3 搬运与包装系统
第三部分: 满足顾客——销售物流管理
1 营销组合与物流组合
2 跨企业的需求预测与计划管理
2 订单流管理
第四部分 响应需求——供应物流管理
1供应商合作伙伴关系管理
2准时化供应方式
3 物流的外包管理
第五部分 计划与库存管理
1 年度计划策略
2 主生产计划
3 能力计划
4 物料需求计划
5 库存控制的方法与工具
——“经典篇”：
ABC、经济批量、安全库存、订货点
——“现代篇”
ERP、JIT、SCM
第六部分 总结与回顾
1物流关键绩效评估体系(KPIs)