学习对象
企业副总、各部门经理、主管等各级中层管理人员、新晋升的、专业人才转型管理人才的、欲进一步提高管理绩效的、晋升到高层管理的，储备管理人才等。
课程目标
1、明确中基层干部角色定位；
2、明确中基层干部所应具备的心态及素质；
3、掌握中基层干部团队激励及管理的技巧方法；
4、掌握中基层干部的管理沟通技巧（向上、同级、向下）；
5、加强中基层干部对项目的实施和控制能力；
6、训练中基层干部全局观念与高度责任心。

课程内容
修炼一：中基层干部的角色认知能力
1、作为下属的角色认知
2、作为上司的角色认知
3、作为同事的角色认知（同层级）
修炼二：高效团队建设能力
1、认知团队冲突的本质并掌握处理团队冲突方法与技巧
2、掌握调整团队的整体士气与学员的团队合作心态技巧
3、建立团队成员之间的信任与合作
4、高信任度的共赢团队信念塑造
5、 领导层核心素质导入：信任、责任、付出并存
修炼三：高效管理沟通与部属激励
1、造成沟通问题的障碍
2、向上级、向下级、同级跨部门沟通应该掌握哪些技巧？如何提高沟通效果
3、激励的核心技巧与尺度如何把握
修炼四：目标管理与执行
1、目标诊断：如何设定可操作性的目标
2、建立可行性计划
3、管控计划执行情况
4、评估执行结果
5、推进和实施目标管理应注意的问题
修炼五：中基层干部心态调整与心智模式修炼
1、我是谁
2、我从哪里来
3、我要往哪里去