学习对象

课程目标
经济发展的今天，中国的企业经理了一次又一次的考验。未来企业面对的将是一次大的变革，企业是否能够跟上这次经济环境变革，直接决定了企业的命运。企业管理提升是一个不变的话题，今日的企业最低要达到什么样的管理水平。在新的环境下，企业如何实现破冰式的发展，如何突破企业发展的瓶颈，实现快速发展。
课程内容
作为全球两大热门管理方式6sigma（六西格玛）与lean（精益生产）模式, 近年来国内众多大型企业先后导入这些管理模式, 取得的实际改善成果是多了一堆虚伪的6sigma或lean改善报告? 还是产生了实际的改善成果, 或许只有那些企业的CFO们知道了, 在26年, 美国生产运营管理权威机构—美国运营管理协会APICS抽查了21家企业的1多个改善项目, 其中有11家导入了6sigma, 4家企业导入了lean, 6家企业在导入前面两种管理模式后,又导入了TOC管理模式, 结论得出TOC的改善效果是6sigma的2倍, 是lean的9倍, 并将研究结果在26年五月的APICS杂志进行发表.
TOC被称为简单化管理，并且为了保证企业导入TOC管理的成功，从TOC思想导入到方法学习都精心设计，并且经过众多企业应用效果非常成功。29年2月14日日本丰田汽车也聘请美国顾问团队宣布导入TOC。