学习对象
　　企事业单位管理者、经营者、骨干员工等
　　课程目标
　　1.解决工作中实际问题
　　2.提升解决问题的能力
　　3.导入高效解决问题模式
　　4.激发团队创新潜能与意识
　　5.盘活培训成果，促进课程落地
　　6.认证合格行动学习引导师，为企业建立行动学习机制培育骨干人才
　　课程内容
　　一、第1步骤：清晰问题
　　1.目标意义：明确问题瞄准靶心
　　2.独家理念：模糊问题与清晰问题
　　3.独家方法：问题被模糊5大原因
　　4.深度演练：提问清晰问题
　　5.独创工具：流言蜚语法清晰问题
　　6.深度演练：清晰表述问题
　　7.导师点评：针对各团队清晰问题环节演练情况
　　二、第2步骤：挖根选路
　　1.目标意义：挖掘根源选择路径
　　2.独创工具：分析问题根源工具表
　　3.深度演练：轮盘式头脑风暴挖根法
　　4.独创方法：解决问题五个路径
　　5.独创工具：问题分析处理工具表
　　6.深度演练：开放空间-问题处理全场演练
　　7.导师点评：针对各团队分析处理环节演练情况
　　三、第3步骤：团队创新
　　1.目标意义：团队创新产生创意
　　2.分组讨论：确定本组的创新问题
　　3.创新方法：五大促动创新法
　　4.深度演练：卡片式头脑风暴智慧墙演练
　　5.创新方法：五大创新思维法
　　6.深度演练：创意扇创新法
　　7.导师点评：针对各团队创新方法环节演练情况
　　四、第4步骤：评估方案
　　1.目标意义：评估创意选择方案
　　2.独家理念：评估工具提高选择准确度降低决策风险
　　3.实用工具：收益与实施二维评估矩阵
　　4.实用工具：收益与实施三维维评估矩阵
　　5.实用工具：价值与意愿二维评估矩阵
　　6.深度演练：评估工具设计及选项创意
　　7.导师点评：针对各团队评估决策环节演练情况
　　五、第5步骤：行动计划
　　1.目标意义：制定行动执行计划
　　2.实用方法：制定行动计划要素
　　3.实用工具：制定行动计划工具表
　　4.深度演练：设计方案行动计划表
　　5.深度演练：制定行动执行计划
　　6.导师点评：针对各团队行动计划环节演练情况
　　六、第6步骤：验收方案
　　1.目标意义：讲解方案获得认可
　　2.独家理念：验收方案的两个角色
　　3.实用方法：方案演讲验收六步流程
　　4.深度演练：方案验收城镇会议
　　5.课程成果：行动计划完善或者成果输出
　　6.知识导入：讲演台风形体的三个代表
　　7.独家方法：方案营销演讲六大要点
　　8.导师点评：针对各团队验收方案环节演练情况
　　七、第七步骤：实战应用
　　1.目标意义：变化角色，实战引导
　　2.独家理念：行动学习神奇力量
　　3.独家体系：WPTC行动学习引导技术四要素
　　4.实战应用：问题解决五步简化流程
　　5.认证资格：课后应用实践安排
　　6.认证技能：意愿与流程