学习对象
企业中高层、新上任主管、经理，储备人员，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长
课程目标
1、帮助新任管理者快速建立正确的人才管理的观念，清楚的定位自已在部门人力资源管理工作中的角色和认知；
2、学习、提高面试技巧，学会运用专业的面试评估工具和技巧，为企业和部门物色适合的人才；
3、能够帮助员工制定个人发展计划，建立学习提升的渠道和方式并提供针对性的学习内容，营造良好的组织学习氛围；
4、帮助新任管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，掌握KPI指标提取的方法和KPI指标定性和定量设计描述方法，使考核指标更科学更客观更有效；
5、帮助新任管理者正确看待领导激励（非物质）的作用，掌握领导激励的方式、方法，并且能够通过转变领导方式、深化多元化激励手段等，使员工实现自我激励；
6、了解留住优秀员工的关键手段和处理问题员工的有效方法，建立和谐的员工关系和机制，留住优秀人才。
课程内容
模块一：新任经理的人才管理之道
1. 什么是人才管理
2. 人才管理与人力资源管理的主要区别，人才管理的基本功能
3. 人才管理如何帮助企业提升核心竞争力
4. 新任经理的人才管理实务与要求
模块二：物色人才----新任经理的选人之道
1. 招聘如何更好支撑企业战略
2. 管理者在招聘中的责任及主要工作
3. 行动学习研讨：影响招聘质量的因素分析
4. 基于胜任素质的人才招聘
5. 人才选聘的考察要素与人才评价方法选择
6. 重点面试方法训练—关键行为面试法
7. 常用面试技巧训练
模块三：培养人才——员工培训与开发
1. 管理者在企业人才培养过程中的定位和主要责任
2. 721人才培养模式及应用
3. 通过培训实现员工业绩提升——关注骨干员工提升
4. 如何为员工设计发展计划——关注骨干员工发展
5. 新员工的培训与管理——关注新员工的培养
模块四：用好人才——让绩效管理产生绩效
1. 绩效管理核心理念与目的分享
2. 新任管理者绩效管理技能与工具
3. 绩效管理的核心技巧一：绩效指标设计与目标制定
4. 绩效管理的核心技巧二：绩效辅导及跟进：
5. 绩效管理的核心技巧三：绩效面谈与反馈技巧
模块五：激励人才——让人才激情燃烧
1. 员工的激励方式及运用
2. 非物质激励的高效运用——领导激励
3. 如何有效了解下属的需求
4. 如何进行正确的激励
5. 三种激励方式的比较分析与运用
6. 激励方法使用与交流
模块六：关注人才—员工关系的处理与沟通
1. 员工离职原因分析
2. 如何留住优秀员工
3. 如何处理问题员工