学习对象
公司管理层
课程目标
1、管理者只是了解专业、掌握技术、个人业绩突出就够了远远不够！
2、他们还要有超强的软实力才能树立榜样、协调事务、彼此合作、高效沟通和倍增绩效！
3、全面提升6种核心软实力，让你的管理者更能干、更有效！
课程内容
一.管理者的软实力和硬实力Thesoftandhardstrengthofindividuas

（1） 何为软实力和硬实力

（2） 国家，企业和个人的软实力

（3） 时代不同了，只用硬的不行了

（4） 成功的关键因素

（5） 软实力如水

（6） 从《道德经》中学做人的智慧

（7） 软技能的三个层次

（8） 个人成功，企业才能成功

二.管理者软实力的6力模型：

1）心思力：SoftStrength1:Mentaity

（1） 心态决定一切

（2） 少抱怨

（3） 提高热忱

（4） 积极思考

2）沟通力：SoftStrength2:Communication

（1） 两种沟通力量

（2） 消除误解，表达想法

（3） 提高当众演讲能力

3）人际力：SoftStrength3:Peopeskis

（1） 儒家文化解码人际关系

（2） 人脉是金

（3） 做受欢迎的团队成员

4）形象力：SoftStrength4:Image&Etiquette

（1） 你的形象价值百万！

（2） 职业形象的要素

（3） 礼仪只是小儿科？

5）自管力：SoftStrength5:Sefmanagement

（1） 领导始于自我领导

（2） 自我规划和管理

（3） 影响他人的艺术

6）学用力：SoftStrength6:earning&Appication

（1） 学历不如学习力

（2） 运用知识才是力量！

（3） 不要盲目学习

（4） 学什么，怎么学？

三.软实力和硬实力的结合Synergy:SoftStrength&HardStrength

（1） 软实力：软硬结合

（2） 硬实力生存，软实力发展

（3） 实力如水泥

（4） 管理者软实力的自我评估

（5） 找到差距，订立改善目标