学习对象
公司中高层
课程目标
1、如何更好地建立领导者的魅力，更有效地沟通。更了解下属，赢得信任
2、如何能认可、激励下属，提高积极性
3、如何有效地改正他人错误，辅导下属，降低人员流失，提高团队的士气和战斗力

课程内容
一、 硬实力领导和软实力领导
1、领导人的硬实力
2、时代不同了，只用硬的不行了
3、 拿什么领导你，8后员工
4、拿什么领导你，知识工作者
5、软实力领导和硬实力领导的区别
6、软实力领导者最重要的特质
7、老子眼中的四种领导者
8、领导者的不同类型
二、软实力领导的自省力和自制力
1、自省，领导的必要功课
2、如何自省
3、先领导自己，再领导他人
4、自制，才能带领团队
5、控制情绪，改变对下属的态度
三、 软实力领导的说服力
1、领导人要多倾听，少训话
2、练习有效问问题的技巧
3、了解说服的基础与动力
4、 如何让别人从内心接受自己的意见及想法
5、说服他人，赢得合作的12条原则
四、软性的激励
1、硬性的激励有局限
2、软性的激励有空间
3、激励的重要原理
4、十种不花钱的激励方法
5、学习赞赏的技巧
6、体验赞赏的力量
7、肯定团队中每一个人的价值
五、软实力领导的影响力
1、提升对人对事的影响力
2、影响力的来源
3、培养更大的包容力
4、改变他人态度不致引起反感
5、如何对下属有恩威
6、增强下属的责任感与归属感
7、建立共识，凝聚向心力
8、订立目标与描绘愿景
六、软硬结合：打造刚柔并济的领导风格
1、巧实力：软硬结合
2、避免成为独断专行者
3、领导人的魅力打造
4、领导层的搭配和建构
5、打造刚柔并济的领导风格