学习对象
企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监中高层管理人员
课程目标
目前员工持股、年底分红等“股权激励”问题是众多企业最为关注的核心问题,本课程“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一副诱人的“金手铐”,开启人才价值的“金钥匙”。
课程内容
模块一：理论篇
1、“以人为本”的公司治理
2、股权激励本质：投资股与激励股
3、人力资源的管理工具
4、股权激励失败案例及所带来的负面效应：
（1）激励过度与激励不足
（2）员工成为真正的股东
（3）业绩下滑员工收入上涨
（4）激励一部分人打击了另外一大部分人
5、行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建
（1）竞争性行业与传统制造业激励方式的区别
（2）现金或者股权，企业不同发展阶段，方式不一
（3）可替代性员工
（4）与薪酬体系的匹配，选择激励方式
模块二：实务篇：股权激励操作
1、荣正模型（Realize Model）
（1）短期激励：月度
（2）中期激励：年度
（3）长期激励：三～五年以上
2、基本原则
（1）内部公平性
（2）外部竞争性
（3）结构完整性
（4）考核科学性 股权激励的本质是人力资源的落地工具
3、“股权”之“权”内涵
（1）基本权益：
（2）占有权
（3）收益权
（4）衍生权益：
（5）管理权
（6）处置权
4、具体方式
（1）实股
（2）虚拟股份（分红权、虚拟股票、增值权）
（3）期权（认股权）
（4）奖励基金（延期支付、周期计量、兑现方式）
（5）福利性——>激励性——>控制权转移
5、股权激励的作用
（1）基本作用：
（2）改善公司治理，长期激励机制，减少代理成本，调节收入分配……
（3）衍生作用
（4）提高外部投资者信心
（5）促进新老交替
（6）保护企业家
模块三：股权激励操作方法篇
1、实施股权激励计划的四个要素
（1）人:“重在人力资本投资”
（2）价:“人力资本可计量”
（3）量:“过犹不及,与时俱进”
2、实施股权激励计划的两个来源
（1）股份来源问题
（2）资金来源问题 思考：股权激励绑架股东说
3、退出机制
（1）回到原点
（2）老有所养
（3）离职成本
4、持股载体
5、财务与税收
（1）财务公开的处理方式
（2）企业所得税
（3）个人所得税
6、股权激励的双重特征
（1）人力资源的激励与约束——企业内部管理机制创新
（2）产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构——企业外部产权创新
7、实施股权激励的原则
（1）度身定制
（2）多层次
（3）公正、中立
（4）战略性与全面性
（5）企业战略角度
（6）人力资源角度
（7）财务角度
（8）法律政策角度
模块四：股权激励实践及案例篇
1、非上市公司股权激励：创业型股权激励、竞争性行业股权激励、传统行业股权激励等
2、拟上市公司股权激励：法律、财务要求
3、A股上市公司股权激励