学习对象
总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员
课程目标
1、物流管理的日常职能与战略职能
2、企业供应链管理模式对物流管理的要求与影响
3、供应链管理中的物流成本控制
4、第三方物流供应商的选择与管理
5、影响未来物流供应链管理的主要力量分析

课程内容
一、 物流管理概述
1、物流在企业组织中的地位和作用
2、日常职能
3、战略职能
二、 供应链管理模式对物流管理的要求与影响
1、推，拉策略
（1）推式策略的应用及优劣势分析
（2）拉式策略的应用及优劣势分析
（3）案例研讨：企业推，拉策略的选择
2、敏捷，精益，还是精敏
（1）基于经济环境
（2）基于供求关系
（3）基于行业特征
（4）基于供应链角色
3、延迟策略
（1）延迟策略的应用前提
（2）延迟策略的种类
（3）延迟策略的实施步骤
（4）案例研讨
4、不可不防的牛鞭效应
（1）牛鞭效应的成因及预防
（2）游戏分析
5、Consignment ,JIT & VMI
（1）Consignment的应用
（2）JIT与VMI的区别联系
（3）JIT的实施要点
（4）探讨：丰田成功的秘密
三、供应链管理中的物流成本控制
1、物流成本的构成
（1）运输成本
（2）仓储成本
（3）设备成本
（4）管理成本
（5）保险成本
2、物流成本的控制要点
A、物流成本冰川论
B、新三段式物流成本分析
C、BALANCE 控制
3、物流成本的控制技巧
（1）交货地选择
（2）运输方式选择
（3）各种运输方式优缺点分析
（4）各运输方式费用如何计算
（5）（1）运输批次选择
（6）运输包装探讨
（7）运输路线设计
（8）运输整和研究
四、第三方物流供应商的选择与管理
1、第三方物流供应商概述
（1）第一方，第二方，第三方，第四方物流的区别
（2）第三方物流供应商的分类
（3）第三方物流供应的作用
（4）MADE OR BUY
2、第三方物流供应商的选择
（1）物流供应商在哪里
（2）物流供应商的选择要点
（3）小组讨论：LOCAL和GLOBAL第三方物流的优劣势分析
（4）比较分析：走出物流供应商选择的误区
3、第三方物流供应商的管理
（1）选择管理失误的后果探讨
（2）现场探访物流供应商要点
（3）第三方物流供应商绩效考核要点
五、未来物流供应链管理的趋势与应对
1、全球寻购环境下的供应链管理要点
2、全球寻购环境下的物流管理要点
3、未来供应链和物流管理的PEST模型
4、影响未来供应链管理的主要力量