学习对象
中高层管理人员、质量及生产管理人员、IE工业工程师、流程改进人员
课程目标
1、熟悉精益价值流的绘制并活用精益价值流进行企业流程的改善和浪费的消除；
2、能从价值流的角度分析企业中存在的流程瓶颈；
3、掌握相关精益原理并用来分析和改善产品生产流程效率；
4、掌握精益价值流的导入方法和技巧, 并设定相关精益绩效指标；
5、掌握制定精益转型计划,从传统生产模式向精益模式迈进的方法。


课程内容
一、精益介绍
1、制造业历史
2、定义起源
3、好处
4、精益基础
5、价值
（1）客户价值
（2）精益企业
（3）改善路径
（4）精益原则
二、现状价值流图
1、现状价值流
（1）价值流定义
（2）产品家族
（3）图标
（4）步骤
（5）行业案例
（6）VSM练习/讨论
2、当天总结
三、精益2工具
1、产品工序分析
2、线路分析（物理流）
3、案例讨论
四、未来状态价值流
1、创造价值的指南
（1）节拍
（2）流动
（3）拉动
（4）均衡化
（5）EPE
2、未来VSM步骤
（1）目的
（2）步骤
（3）VSM分析
（4）精益和IE项目
3、未来VSM练习
4、下一步行动
5、第一次培训总结