学习对象
一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任
课程目标
为制造型企业的经理、车间主任、主管提供新颖的管理创新思路；学习系统、实用的工作规范；让主管全面掌握现场管理的基本思路、技能、方法；提升制造型企业现场管理水平、效益，打造一支高水平的现场管理骨干队伍。
课程内容
第一天：精准现场管理者的核心价值
一.精准现场管理者的价值
二.精准现场管理者的角色
三. 精准现场管理者的思维突破
四.精准现场管理着的秩序维护
1.突破
（1）现场管理者观念的突破
（2）个人潜力的挖掘
（3）现场改善的空间在哪里？思维不突破，空间就看不到
（4）机会无处不在
2.秩序
（1）正确的流程产生正确的结果
（2）标准化
（3）沟通的重要性
（4）5S中的素养
第二天：系统解决问题的精益思路
一.系统的概念
二.问题的概念
三. 系统解决问题的思路和方法
四.精益之旅
第三天：精准现场管理者必备的工具
一.现场改善工具一览
二.现场改善的核心工具
三. 现场管理的工具一览
四.现场管理的核心工具