学习对象
董事长、总裁、总经理
课程目标
★ 目前经济形势不容乐观，市场开发难度极高，很需要找到一些方法来打开市场。
★ 临近年终了，企业需要做好下一步的战略规划。
★ 为了帮助我们企业看清形势，打开思路，设定战略，找到出路，未雨绸缪！
★ 特别邀请了战略专家—翟耘锋先生为我们会员分享企业战略与营销的模式设计。

课程内容
一、巨人合作模式
1.中国白酒业第一高价酒的奇迹如何创造
2.成吉思汗崛起的策略
二、帝师模式
1.影响企业规模的三种策略
2.乔布斯成功经营苹果公司的幕后方法
三、定位模式
1.定位的十四种方法
2.如何有效设计企业的市场战略定位？
四、营销模式
1.成功营销的思维
2.从卖不动到第一品牌的步骤
五、资源整合模式
1.蒙牛如何用资源整合做成1亿资产的企业帝国
2.财智赢家如何通过资源整合帮助客户一天实现6亿多的合作订单？
六、资本运作模式
1.企业家的三种资本思维
2.什么方法可以让中小企业快速上市？

七、商业模式
1.与史玉柱做竞争对手，应该怎么办？
2.如何从源头解决资金链崩盘的模式设计
八、战略模式
1.为什么要制定战略
2.大跨越式增长的战略设计
九、渠道模式
娃哈哈、王老吉业绩狂飙的模式
十、经营层级模式
决定企业家成就的四种操作层级