学习对象
企业中高层管理人员、基层管理人员、生产管理人员、行政管理人员、业务管理人员等一切管理者
课程目标
◆ 集实战型、实用性、体验性于一体，迅速提高管理者的领导能力
◆ 全面提升公司中高层管理人员的管理心态和管理素质
◆ 提高中高层管理人员的领导能力——领导力培训
◆ 提升中高层管理人员的领导思路和管理技巧——领导艺术培训
◆ 增强中高层管理人员的决策执行力——执行力培训
◆ 凝聚企业领导班子的团结合作、向心力——精干团队管理培训
课程内容
课程大纲
第一天 领导力、领导艺术培训
【模块一：领导心智】《管理心智素能修练》
◆ 优秀企业家眼中的领导心智与素能：
● 行政管理睁一只眼闭一只眼。。。
...目标管理考核不细致。。。
...业务管理考核不达标。。。
◆ 领导靠什么留人：待遇留人？感情留人？事业留人？
◆ 管理者平时应强化的管理素养：
◆ 优秀管理者三大基本要求：
◆ 领导管理的三大基本能力：
◆ 优秀管理者五大核心能力训练：
◆ 优秀管理者的十项素能修炼：
【模块二:领导力】《领导管理能力修炼》
《领导管理能力修炼》
◆ 领导力决定成败（历史人物领导力分析）
◆ 领导力的本质：—影响他人追随的能力
◆ 优秀管理者的两大基本领导力：
◆ 管理四大核心领导力：
◆ 优秀管理者五大管理角色认知：
◆ 管理者的权力运用技巧：
◆ 管理思路转变模式：
◆ 管理者领导力提升技巧：
【模块三:领导艺术】《领导管理行为修炼》
1、管理大师眼中的领导艺术：
2、角色化定位管理：
...管事的方法和艺术：制度化的管理方法
...管人的方法和艺术：领导下属的四种方法
3、目标计划管理：SMART原则、PDCA循环
4、组织管理的流程和责任分解：
5、如何进行授权管理：
◆ 如何进行人力资源管理：如何管人和用人
◆ 管理者的情商提升：EQ决定领导能力
◆《亮剑》李云龙管理启示：个性化管理
第二天 团队建设打造、团队执行力培训
【模块四：凝聚力】《如何打造精干团队》
◆ 团队发展的五个阶段以及领导角色转换：
◆ 失败团队：一个人是条龙，三个是条虫：
◆ 狼性团队的打造：
◆ 精干团队的特征:
◆ 团队角色认知以及管理:
1、问题解决型团队：
2、自我管理型团队：
【模块五：沟通力】《如何加强团队协作》
◆ 团队沟通的方式、高效沟通的分类：
◆ 团队向上级、下级、平级之间沟通要点
◆ 沟通失败对团队的危害
◆ 影响团队成员沟通的障碍：
◆ 团队成员高效沟通的步骤和技巧
◆ 如何加强团队成员的协作：
◆ 如何解决团队成员之间的分歧：
【模块六：执行力】《如何提高执行能力》
◆ 执行力定义及对管理的意义
◆ 执行力结果导向原则：白猫黑猫论
◆ 韦尔奇（美通用CEO）执行力观念：
◆ 企业执行力差的原因：为什么形成上下脱节
◆ 影响执行力的第一根源
◆ 执行力差是谁的责任？
◆ 提高企业执行力的流程模式：
1）执行前：决心第一，成败第二
2）执行中：照做第一，聪明第二
3）执行后：结果第一，解释第二