学习对象
总经理、运作经理、供应链管理总监、供应链经理、物流经理、生产总监、物料主管、采购主管、采购总监、运输主管、库存控制经理、仓库经理、计划经理、物料管理相关人员
课程目标
1. 了解先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构。
2. 了解适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的。
3. 掌握如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划的方法。
4. 用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化。
5. 掌握现代采购方法与采购技巧，提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力。

课程内容
一、物流与供应链管理的在企业的运营核心表现
1、供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而是降低成本
2、供应链管理下的各部门的表现，我们应该防范很注意什么
3、供应链管理技术，快速反应与有效客户反映（QR+ECR），怎么让团队“快速反应”有效
二、链条上的元素:采购体系——采购成本控制与采购价格分析
1、采购应做到”采”和”购”分开，屏蔽垃圾信息及垃圾供应商
2、报价，应该从供应商的报价单开始
3、给出成本清单,否则没有订单——价格分析的核心是什么,成本价值的组成
4、采购成本的分析方法——马尔斯通的曲线（学习曲线的应用）----杜邦分析
三、链条管理——供应商开发、管理、审核评估
1、开发供应商，是屏蔽一切垃圾信息的源头，如何切入，应当反思什么
2、供应商的分类管理，如何定位，方法是SWOT
3、我们的档案在哪里，如何对供应商进行全方位的管理、打分和评估
4、如何看待SQE和QC，他们的职能是什么，in house(驻厂)的本质在他们身上如何体现
5、如何改善交期，使之更加配合我们
四、成本的魔咒——预测与计划 防火墙的建设
1、计划分为两个部分
（1）需求计划,demand planning 　
（2）供应计划，supply planning
2、预测≠计划
3、什么是滚动预测，如何作滚动预测——粗能力计划向细能力计划过渡
4、紧急插单怎么办，如何协调计划使生产的计划执行更紧凑无缝隙，插单计划详解
五、万恶之根源——库存控制
1、如何设置安全库存，如何既能保证占用资金最少，又能保证生产和销售的需求
2、周转率，怎么样的配置才能提高周转率，如何使分子最大化
3、CI、VMI 的真正核心，是什么怎么做到
4、什么是库存字典，怎么利用库存字典能把库存降到最低，把信息系统的作用发挥到极致
5、牛鞭效应，放大的危险及危害，怎么做，如何解决
六、第三方物流的管理
1、仓库最大的问题就是信息贪污，怎么解决
2、什么是仓库的平面化管理，把信息全部共享
3、我们的条形码到底应用的合理吗，我们应该转换为信息内部编码
4、我们怎么去考核我们运输供应商，什么是真正的第三方物流，保证长途的运输成本和短途的配送质量——考核的13个指标详细解析
（1）及时率 　
（2）准确率
（3）保险要求
5、国际物流我们应该注意什么