学习对象
　　总经理、运营总监、运营经理、督导经理、培训经理、人力资源经理以及关联职能部门负责人
　　课程内容
　　模块一：如何建立员工终极幸福的理念系统?
　　1、核心要点：建立一套核心理念-《高效运营团队七大系统》的终极使命是激活人，不断创造价值，最终成为一个幸福人!改造人性先从核心理念出发，重新构建员工的价值观体系，每天填写成长工作日志，面壁对照四种职业心态：践行责任感、传播正能量、感恩、利他;形成快速自我成长的理念机制。让员工在成长中发现幸福感。
　　2、落地工具：导入幸福委员会机制，幸福掌门人，《日行一善》指导手册，四条终极成长标语，成长日志
　　模块二：如何建立员工持续干劲的动力系统?
　　1、核心要点：员工工作的动力源在哪里?五大动力系统帮到你!五大动力包括：①、设定员工追求梦想的目标机制;②、驱使个人目标落地的承诺机制;③、确保潜能爆发的PK机制(个人PK、小组PK、兄弟门店PK);④、平衡以上方式奖罚机制。⑤、最终实现个人在组织内的晋升机制。员工在动力系统的驱动下，激发自我潜能，创造了更大的岗位价值，自动感觉到潜能激发中的我原来这么优秀，内心幸福感丛生!
　　2、落地工具：各机制安装指导手册，PK文化机制，六级员工晋升机制
　　模块三：如何建立符合企业文化特色的看板系统?
　　1、核心要点：大家知道，视觉管理是听觉管理效果的10倍。建立独具特色的企业文化墙，在连锁企业现场管理中看板管理威力无穷!六块视觉看板如下：个人成长板、目标承诺板、个人梦想板、业绩PK板、荣誉板、晋升板。六板并进，成就一目了然，幸福感从内心生发!
　　2、落地工具：导入看板机制，建立企业文化墙
　　模块四：如何建立直达目标的连环会议系统?
　　1、核心要点：要掌握经营管理会议的两大目的：一是总结经验，二是唤起行动。但是，很多连锁企业只能做到第一点，为什么?七类行动会议将让你彻底告别“会后不执行”的痼疾!—每天早会、每天个案分享夕会、每周情景演练会、每周指标分析会、月初全员誓师会、月末专题培训会、每季总结表彰会，形成连环行动会议机制。使员工绩效KPI指标在“会议导航仪”中轻松完成，月月享受到目标达成所带来的成就感，幸福感。
　　2、落地工具：早会机制，5W2H会议追踪机制，PDCA管理循环圈
　　模块五：如何建立人才培养与店长复制系统?
　　1、核心要点：每个运营总监面对两个团队，内部功能型岗位团队，外部营销型门店团队。要确保团队持续竞争力，就只有靠人才培养机制了。中国有句俗话：“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，领导者善于凝聚大伙人心比什么都重要。团队伙伴，各有所长，有擅长市场分析、品类管理、销售促进、营销策划、绩效分析、团队管理、员工培训等方面优秀者，团队成员只要共同学习、共同分享、互相监督，最终打造成专家管理团队。
　　连锁企业门店不断扩张，如何快速复制人才以支撑公司发展战略落地?我们如何利用三维法复制零售人才?我们如何在团队内导入三洗五会培训机制?三洗包括洗脑-培训公司创业史，让员工产生共鸣;洗手-做到五个会，即：一个新兵成为高手必经的五套复制模具;洗脚-培育专注精神，做到100年做一件事的雄心。持续发展人才。员工技能增值了，自然会感受到内心的满足感。
　　2、落地工具：专家型管理者知识结构模型，建立店长复制工程，掌握OJT教练体系
　　模块六：如何建立富有竞争力的薪酬系统?
　　1、核心要点：员工只有收入满意才能实现个人幸福感，如何找到员工日常工作的动力源?马斯洛需求论?阿米巴经营模式? 等等。“驱动人人成为经营者”是企业管理的最终形态与商业模式，将能使得企业在竞争激烈的时代，逆势获得核心竞争力。“内部公司制”，就是这一命题的最佳解决方案。中小企业在“底薪+绩效+奖金+福利”这四个方面如何创新机制、彻底激活人才、留住人才?大有可为!
　　2、落地工具：内部公司制，三三制薪酬制度，三三制社保制度
　　模块七、如何建立连锁运营的督导稽查系统?
　　1、核心要点：在企业中，人都有惰性，执行力总是出问题，怎么办?如何建立有益于团队凝聚力提升的督导检查机制?我们可以建立双轨稽查机制-内部督导检查专线，外部神秘顾客检查专线，双管齐下，建立稽查机制，确保永不变形的组织执行力。员工在工作中有家人提醒，大大减少了犯错与失误带来的苦恼，心中喜悦自然多一些，更加能感受到大家庭带来的幸福感。
　　2、落地工具：内部稽查机制-建立同修会，三级督导法;外部稽查机制-建立神秘顾客制度