学习对象
各行业、职能部门的承担领导与管理职责的经理和领导者
课程目标
课程目标
探讨当代领导者的新角色以及面临的独特挑战
学习各种激励理论，了解人们从事某种行为的原因
探讨激励员工的措施和策略，学会如何最大限度的激发员工潜能
锻炼成为出色的主管、高效的领导者
课程内容
一、为什么要激励？
1. 当代领导者的新角色
2. 激励的重要性
3. 当代领导者所面临的独特挑战 – 8、9后的管理
二、 激励理论 – 了解人们从事某种行为的理由
1．激励的原理与激励杠杆
2. 马斯洛需求理论 – 如何观察员工的行为以了解不同层次的需求
3. 双因素理论 – 练习：激励因素调查、案例分析
4. 人对工作的基本假设 - XY理论：人对工作的基本观点测评
5. 公平理论
6. 期望理论
三、 如何成为激励大师
1. 激励的措施和策略，激发员工潜能，实现绩效提升最大化 （小组讨论）
2. 擅用员工心理资源进行激励
3. 激励效果与员工敬业
练习：激励有效性自我测评
四、 总结：如何达到领导力的持续有效 – 领导力3字要诀