学习对象
董事长、总经理、副总、各部门经理、主管、新提拔管理人员、从技术人才转型到管理的人员、储备管理人员以及想在管理水平上提升的各界人士。
课程目标
学员通过系统的项目管理知识和技能的研习，将相关项目管理工作落实，以提升企业项目管理绩效，实现项目管理的成功，从而增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益。统一企业中层与企业经营层的管理理念（了解组织文化内涵，明确管理职责，建立正确态度，认知使命意义，勇于面对挑战，设定管理基准，培养问题意识）；全面提升企业中层管理技能的水准（评价和辅导下属的业绩，发现问题与解决问题的能力，培养与指导部属的能力，组织与工作协调能力，领导能力与激励部属的能力，创新能力）；
课程内容
第一项修炼：自身修炼：做最好的自己心态管理：打开窗子，看到一个新世界；武装自己：与鲨鱼一起游泳；乐在工作：让工作成快乐的生产基地；知行合一：让思想飞翔、让行动结果责任胜于能力：如何修炼高度责任心？工作重在到位：到位不到位，相差1倍第二项修炼：找准自己的位置：把事做对和做对的事检讨缺失：糟糕中层的八大罪状及走入的误区；管理认知：中层到底该些干什么？中层定位：中层的3大任务与3重境界；案例讨论：陈经理的角色错在哪？软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导。领导阶梯：管理者与领导者的区别第三项修炼：掌握自己的时间：如何高效率地工作？忙－盲－茫：为什么你总是没有时间？认清问题：时间对中层的压力；管理时间：究竟如何控制和支配自己的时间；不良做法：哪里起火往哪里跑；有效安排：永远做重要不紧急效率工作：以结果为导向的时间管理策略；案例讨论：A、任林的问题在哪？B、肖经理如何安排好自己一天？第四项修炼：有效的沟通：如何鼓舞行动、实现成果？终极目标：鼓舞对方达成结果；3个步骤：编码、解码、反馈；基本原则：说对方想听的，听对方想说的；有效倾听：倾听的层次与技巧沟通策略：有效沟通的5个策略；实战训练：谁的分享最好？横向沟通：如何与上、下级沟通？第五项修炼：冲突管理：化干戈为玉帛冲突理解：冲突无处不在，可化解不可避免3种方式：掩杀、接受、鼓励2个层次：建设性冲突与破坏性冲突处理策略：合作、竞争、妥协、回避、迁就基本原则：基于立场还是基于利益？化解冲突：冲突化解的原则及策略第六项修炼：赢在中层：如何让组织决胜于中层？重视贡献：我能贡献什么？注重执行：用结果说话；现地现物：有问题现场解决；消除浪费：降低成本就是增加利润；用人所长：发挥每个人（上级、下属及自己）的优势。第七项修炼：善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？基本原理：抓糖原理与马斯诺需求层次理论；激励菜谱：4种不同人格类型的激励；2大关键：即时性与创意性；实战演练：训练你的真诚赞美；头脑风暴：写下1种可操作的小激励策略。第八项修炼：目标管理：如何提高绩效？正确认识：理解与来源、特点与实质理论基础：X理论