【课程背景】
　　在经历了30年的经济高速增长之后，中国经济和中国企业，遇到了前所未有的困难和挑战，传统的粗放型模式在今天已经完全过时，全球经济格局的重塑，资源的束缚、成本的上升，使得升级和转型成为中国企业的必经之路。在转型的的路上，管理人员通常有以下的困惑——
　　如何制定企业转型的战略?
　　如何进行企业转型的评估?
　　企业文化在企业转型中起到的作用?
　　针对以上问题，我们特邀原GE(中国)有限公司中国区副总裁 许正先生，与我们一同分享《企业转型的六大修炼》的精彩课程，以开启学员的智慧为出发点，在领悟“道”的基础之上去追求术的完善。从现象入手探寻其背后的本质，从而提出更有效的解决方案。从而推进企业产业转型升级，促进企业的经济转型发展，实现企业的良性有序发展。
　　课程收益
　　1、 陈述企业转型对企业持续发展的重要意义
　　2、 了解企业转型的基本框架和内容
　　3、 通过企业转型现状的评测，了解企业的转型现状和面临的挑战
　　4、 重新思考企业自身的转型之路和实施重点
　　课程大纲
　　模块一：中国企业面临的新现实
　　1. 压力和挑战-中国企业面临的环境
　　2. 客户需求结构的变化
　　3. 企业成本结构的变化
　　4. 产业结构的调整和产业链的变化
　　模块二：企业转型模式"转型六要"
　　1. 转型模式的基本要素
　　2. 商业模式创新
　　3. 运营模式再造
　　4. 案例：联想和戴尔的转型困境
　　5. 从商业模式和运营模式看企业转型的成败
　　模块三：企业转型评估
　　1. 全面评估企业转型
　　2. 从评估看您的企业现状和转型前景
　　模块四：创新和战略
　　1. 什么是创新
　　2. 创新者的困境
　　3. 案例：破坏式创新的传奇
　　4. 蓝海战略的创新模式
　　5. 用战略地图绘出转型战略
　　6. 战略分解和战略执行
　　模块五：领导力和企业文化
　　1. 领导力是转型的起始
　　2. 领导和管理的平衡之道
　　3. 转型领导模式
　　4. 开发团队的领导力
　　5. 企业文化的转变
　　6. 案例分享：IBM转型，艰难但持续的企业文化再造
　　模块六：开启您的企业转型之旅
　　1. 明确方向
　　2. 清楚路径
　　3. 充满勇气
　　讲师简介
　　许正
　　中国培训网高级讲师
　　前GE中国区副总裁，GE中国创新中心(西安)总经理。曾在IBM公司任职十年，先后从事销售、市场、业务发展、战略规划、总经理等职务。曾任陕鼓集团副总经理，负责企业的战略转型，主管战略发展、市场营销、品牌和企业信息化工作。
　　现为直方大管理创新研究中心(CoFound Management Innovation Hub)创始人,关注企业转型、变革和创新的研究和咨询服务。