学习对象

课程目标
从优秀专才走向管理者
课程内容
一、企业发展需求与职业经理人的作用 1、讨论：思维的工具2、企业发展需求与人才储备的差距3、现代企业对职业经理人的要求4、管理型人才与技术型人才的特质分析5、优秀专才与管理者的角色转换二、人才甄选体系与面试技巧 1、人才甄选：把好入门关2、案例与讨论：销售员的选拔3、胜任力素质模型与能力管理4、招聘甄选各阶段的设置要点5、案例与讨论：给简历挑毛病6、结构化面试注意事项与甄选技巧7、实战演练：面试技巧与规范三、人才培育与能力管理 1、企业人才培育体系的构建与发展方向2、人才培育与下属能力管理要点3、有针对性的人才培育手段和要求4、构建企业人才培养体系的实战技巧5、案例与讨论：动物选美6、绩效考核与员工能力管理7、管理人员的考核性与非考核性面谈技巧8、成熟的职业观与个人职业素养专项训练四、如何有效提升管理能力 1、案例与讨论：我的美好人生？2、如何挖掘员工的潜力3、组织的人力资源规划与员工的职业生涯发展4、转变你的焦点-专注于成果（效率）5、用人之道——如何发挥下属的优势6、自我管理与职业压力调适7、诊断工具：管理能力与技巧自测8、人才用与留的真谛9、人才激励模式与留人策略1、人力资源管理技巧实战训练五、案例讨论及答疑