学习对象
企业决策层与高层
课程目标
课程目标：1、学会建立战略思维2、掌握主流的战略操作模式3、掌握战略设计中的商业模式创新4、掌握战略突破的八种方向
课程内容
培训大纲:一、战略思维的培养1、培养思考习惯2、掌握整体观点3、确立价值取向4、力求知行合一二、战略思维的标准1、观念没有障碍2、视野没有盲区3、方位没有死角三、战略的四种主流操作模式1、专一模式2、专业模式3、并购模式4、投资模式四、战略中的商业模式设计与整合1、如何构建战略基础上的商业模式2、如何让战略主导商业模式3、商业模式的九个构造模块4、企业价值结构的确立5、战略性资源的整合与利用6、战略层面的产业链整合、生态圈整合与变异圈整合五、中国企业的战略突破方向1、引进资本2、引进人才3、产品研发4、销售主导5、产业链整合6、品牌管理六、职能战略与业务层面战略1、人力资源战略2、营销战略3、财务金融战略4、差异化战略5、聚焦战略6、低成本战略六、战略的终极思考：轮回战略1、解剖阿里巴巴集团轮回战略2、解剖联想集团轮回战略3、解剖金智集团轮回战略