学习对象
企业CEO/总经理、事业部总经理、研发总经理/副总、总工程师/技术总监、研发职能部门经理、质量管理部门经理、产品经理/项目经理、CIO等
课程目标
打造全生命周期的研发管理信息化平台
课程内容
一、研发管理整体解决方案（1小时3分） ?目的 ?理解研发管理的本质、根本目的 ?理解研发管理的要素和体系架构 ?专题交流 ?研发管理体系整体架构 ?市场驱动的产品开发流程体系 ?产品开发组织架构基础 ?产品开发团队、职责及其运作 ?成功产品经理的能力素质模型及培养机制 ?产品开发流程最佳实践 ?产品开发主流程各阶段目标、活动、交付及角色职责 ?系统分析与设计过程和方法 ?产品开发子流程（软件/硬件/结构….） ?产品测试与验证过程 ?集成化、一体化的研发管理IT平台架构演示 ?西门子PLM系统架构程演示 ?eIPD系统架构程演示 二、产品开发项目管理（1小时） ?目的 ?理解产品开发项目、项目管理及最佳实践 ?掌握项目管理问题的分析方法，理解问题的根本原因 ?掌握研发组织的考核机制，有效激励研发人员 ?专题交流 ?产品开发项目计划制定的要素、过程和具体方法 ?产品开发项目计划控制的核心思想和具体操作方法 ?研发项目管理中有效调配项目资源 ?研发项目管理和研发绩效管理的有机结合 ?不同类型项目的流程裁剪和项目运作方法（全新类/增强类/维护类等） ?研发人员的考核和激励 ?产品开发项目管理的IT固化 ?西门子PLM系统项目管理与流程专题演示 ?eIPD系统项目管理理与流程专题演示 三、产品数据管理（1小时） ?目的 ?掌握产品数据的分类和归档管理 ?掌握产品数据配套变更的方法 ?掌握实现产品数据共享的机制 ?专题交流 ?产品数据管理的功能和实践 ?产品文档管理 ?产品结构管理 ?零部件管理 ?工程变更管理 ?产品数据管理的IT固化 ?西门子PLM系统产品数据管理专题演示 ?eIPD系统产品数据管理专题演示 四、交流与答疑（3分钟）