学习对象
企业中、高层管理人员
课程目标
制造业成功的项目管理
课程内容
培训时间：212年12月22-23日/2天　培训费用：28元/人（含培训、教材、午餐、茶点、合影等）　【培训对象】：企业中、高层管理人员　【课程背景】：现阶段的企业管理程序比较健全和严格，生产销售户外用品的企业存在产品的品种多、市场变化快、新品研发任务重、零配件采购和外协组装加工多、市场销售压力大等特点，要求产供销和研发人员更多的进行跨部门的沟通和协调。实践证明选择适当的项目组织形式、提高项目成员的综合素质是提高绩效的有效方法。为使中高层管理人员了解项目管理知识和提高项目管理能力，特举办《制造业成功的项目管理》培训班。　　培训方式：课堂授课、现场互动、案例分析和专题研讨　课程设计：　结合该企业产销特点和学员问卷调查表编制授课提纲为：　第一单元：项目管理知识简介　1、做正确的事、正确的做事、获取正确的结果；　2、学习项目管理关键在于转变思维观念　3、项目的特性　4、项目管理知识体系的主要内容（基本要素、九大领域、生命期等）　5、多项目管理简介（区别项目成组管理与项目组合管理）　6、案例分析——新品研发的项目论证与评估　第二单元：项目组织与项目团队　1、项目的组织形式　2、项目组织形式的选择　3、项目团队的组成　4、项目团队的有效运做　5、项目团队运做的障碍　6、案例分析——建立高效的项目团队　第三单元：项目经理　1、项目经理的定义　2、“责大权小”现像的分析　3、项目经理的作用与地位　4、合格项目经理的基本要求　5、项目经理的选拔和培养　6、案例分析——项目经理的创新思维　第四单元：沟通决定成败　1、何为有效的沟通　2、沟通的关键环节　3、沟通的常见问题　4、有效沟通的技巧　5、案例——怎么办？　第五单元：项目计划与控制　在组织定期设备维修和研发项目编制计划时，仅仅将工作内容用列表法编制计划，既不　直观、也无法控制，更不知道一项工作的延期对其它工作产生影响大小的逻辑关系。编制计　划时最重要是协调、可行与直观，力争将较多的问题解决在编制计划之中，使执行中的问题　较少出现，通过有效控制而实现目标。　1、轻视计划的代价　2、项目计划与控制的关系　3、项目计划的八步法（里程碑、甘特图、网络图等）　4、时间管理（图示案例）　5、项目控制的七步法和工具（前锋线、S曲线、列表法等）　6、项目综合协调与优化　7、活用软件、事半功倍　8、案例分析——新品研发的计划与控制；　第六单元：项目风险管理——企业如何应对危机　1、认识危机——危机无处不在、危机意识就是生存意识　2、赢在危机——化危为机、危机也是机遇　3、危机管理——危机来源于风险，也会回归于风险　4、预谋预警——企业管理需要“风险变压器”　5、案例分析——户外用品公司如何面对媒体　七、