学习对象
企业股东、董事长、总裁、总经理、高层管理者等；?企业董事会秘书、财务总监、上市小组、投融资部门负责人等；?财务顾问公司，投资公司、律师事务所及会计师事务所高层管理者；?高新区、科技园、科技局、上市办等相关政府部门负责人。
课程目标
【课程收益】?关乎股权激励原理与本质的思维方法；?各种适合不同行业的股权激励工具优劣对比分析；?针对股权激励操作过程中通用的五定模型进行案例研讨；?重点讲解各种规范与不规范的员工持股模式设计；?各种员工持股模式中涉及的财务税收问题与股本设计方法；?如何通过股权激励形成良好稳定的公司治理结构。
【课程背景】激励方法重要吗？重要！但符合资本规范的员工持股模式更重要！股权激励重要吗？重要！但形成稳定良好的公司治理结构更重要！在资本市场风起云涌的今天，不论是上市公司还是非上市公司，股权激励必须要结合好的员工持股模式，才能发挥资本的魔力，取得更大的效果。华扬团队在长期为企业提供上市、股权激励等项目服务过程中发现，绝大多数的股权激励培训和咨询都侧重于在激励层面上进行讲解和设计，却忽视了背后的持股模式的重要性，而恰恰是与企业资本运营结合紧密的持股模式设计，能够通过资本市场给原有股东和激励员工带来更大的收益，取得更好的激励效果。【课程特色】?课程设置：六大模块，国内首家基于资本视角独立开发的课程模块。?授课内容：完全实战案例教学，结合企业情况现场咨询。?讲师特点：长期在资本市场一线，早期参与多个国企改制、MBO项目，近5年操作近5个上市公司股权激励及中小民营企业股权激励项目，丰富的行业经验。?独家特色：资本学院团队支持，能够提供改制上市、风险投资、商业模式等一系列资本顾问服务，帮助企业全方位解决资本难题。?持续服务：“资本”电子杂志、纸质杂志、论坛沙龙等，终身学习、交流和发展平台。<
课程内容
br />【课程设置】（六大课程模块）模块一：股权激励概论?什么是股权激励?股权激励的理论支持?股权激励的智慧?股权激励的原则、价值与风险?股权激励所涉及的法律法规模块二：股权激励的三种模式?现股模式?期股模式?虚拟股模式?股权激励模式的结合模块三：股权激励方案设计的六大要素?持股对象——定人?股权价格——定价?持股数量——定量?持股条件——定条件?持股时间——定时间?股份来源和资金来源——定来源模块四：股权管理?股权管理的原则?公司股权管理体系?新增激励员工的方式?退出方式?持股员工的权利与义务模块五：股权激励方案设计与案例研讨?股权激励实施的五个阶段?准备阶段的主要内容?尽职调查主要内容?股权激励方案设计的要点?股权激励的实施模块六：企业股权资源重点关注问题?股权资源与企业上市?改制时的股本设计问题?股权演变中涉及的税收问题?股权激励的财务处理－股份支付?股权激励与风投入股?股权激励中的公司治理结构设计活动一：案例研讨以学习组为单位，独立完成案例规划，专家老师现场点评诊断。活动二：一对一咨询单独安排学员和专家面谈咨询，系统分析企业现状，出具股权激励建议书。