学习对象
部门经理、企业中高层管理者、项目经理以及项目组成员等等
课程目标
项目管理培训课程
课程内容
第一天时间安排主题讲师学员9:-1:3项目及项目管理 什么叫项目 项目的特点 什么叫管理 什么叫项目管理 课堂练习 回答参加者问题 做练习题 讨论 学员提问1:3-1:45休息1:45-12:项目及其所处的环境分析 项目中投资人与项目经理的关系 项目经理的职责 项目中利害关系人分析 项目早期估算的一般工具 讨论 提问12:-13:午餐13:-14:3项目沟通管理 项目的横向沟通 项目中跨部门协调的问题解决方法 项目经理的五大基本技能 项目的归属 项目管理的发展历史 提问 做跨部门协调表格练习14:3-14:45休息14:45-17:项目范围管理（wbs的制作方法和规定） 项目目标的smart分析方法 项目的工作陈述报告（sow） 课堂项目模拟练习 项目的工作分解结构（wbs） wbs的评估方法 wbs中的注意事项 一个完整的wbs系统应该达到什么目的 回答学员的问题 布置第一天回家作业（学员平时工作的wbs） 提问 交流 每人做案例模拟的开头3个模块第二天时间安排主题讲师学员9:-1:3项目时间管理（网络图的基本制作方法） 完成wbs作业的学员讲述他平时工作项目的wbs结构 与其他学员共享wbs经验以及wbs中应注意的问题 wbs中最终目标、任务、活动三者之间的关系 制作任务与任务之间的逻辑网络图（pdm，adm，gert，network board）的四种方法 讨论所做的案例 发表对完成的wbs的看法 根据wbs的规定，各自发表个人的意见1:3-1:45休息1:45-12:项目时间管理（带有cpm网络图的制作方法） 课堂练习 初级网络图制作 高级网络图内容及制作方法 小组练习 课堂练习---初级网络图制作 小组练习---以小组形式完成高级网络图等练习12:-13:午餐13:-14:3项目时间管理（9大工具及cpm网络图的1大用途） 带有cpm的网络图的特点及十大功能 甘特图的作用 做阿尔法案例 总结项目时间管理的九大工具 解答学员问题 做阿尔法案例练习 学员提问 掌握项目经理必备的4个工具（wbs，ram，cpm图，甘特图）14:3-14:45休息14:45-17:项目质量管理 项目的质量管理的定义 质量在项目中的概念（质量计划，质量保证，质量控制） 质量计划的特征 质量保证的哲学定义 质量控制的七大工具 质量属性抽样 质量属性变量 提问 主要掌握散点图和帕累托图的应用项目成本管理（预算和控制的方法） 预算的组成 预算的容许偏差 预算的动态管理 控制的基本工具（ev，pv，ac） 项目成本控制点的状态（cv=ev-ac；sv=ev-pv） 项目成本控制的线状态（cpi=ev/ac；spi=ev/pv） 项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法。 解答学员问题 布置回家作业 做实现价值管理（evm）的练习 2月内完成回家作业（项目模拟） 1周内完成38道课后复习题 学员提问