【课程背景】
　　任何企业要想在现代市场竞争中建立持久的竞争优势，取得持续的生存发展能力，非常重要的一个要素是要拥有一支合格的职业化程度很高的职业经理人队伍。要想成为合格的职业经理人，必须具备胜任职业经理人需要具备的十项管理技能。经过有针对性训练，受训者将得到一个系统的“工具箱”，掌握十项实用的管理技能，提升其管理的实际能力，促使其行为改变，从而达成提高人及部门绩效的目的。
　　学习对象
　　企业副总、各部门经理、主管、从专业人才转型到管理的以及其它预备管理人员
　　课程目标
　　一、提高对职业经理角色的认知能力
　　二、掌握时间管理体制和目标管理的要领
　　三、掌握与上司沟通、水平沟通、与下属沟通的方法与技巧
　　四、学会根据人格类型激励员工
　　五、掌握正确的绩效评估方法
　　六、掌握适度授权的要领
　　七、了解提升自身领导能力的途径
　　八、掌握做教练式经理的八个要点
　　九、掌握建设高绩效团队的技能与方法
　　课程内容
　　第一章：角色认知
　　培育经理人的管理素养
　　作为下属的职业经理
　　作为同事的职业经理
　　作为上司的职业经理
　　第二章：时间管理
　　对时间的分析
　　第二象限工作法
　　养成好习惯
　　第三章：沟通管理
　　为什么沟而不通
　　沟通的对象和渠道
　　沟通是倾听的艺术
　　反馈的技巧
　　如何向上司汇报
　　水平沟通
　　如何向下属推销建议
　　第四章：目标管理
　　目标管理
　　好目标的特征
　　设定目标的七个步骤
　　如何为下属制定目标
　　第五章：激励
　　激励的分析及常见的误区
　　中层经理的激励菜谱
　　章认可与赞美
　　根据人格类型进行激励
　　第六章：绩效评估
　　中层经理在绩效考核中的角色和作用
　　如何为下属设定绩效标准
　　不恰当评分的原因及其消除办法
　　绩效面谈
　　第七章：领导
　　对权力的分析
　　领导风格(一)
　　领导风格(二)
　　讨论：你的领导风格是什么
　　第八章：教练
　　做教练式经理
　　C5教练法
　　演练：制定一个教练计划
　　教练的四个策略
　　第九章：授权
　　授权的涵义
　　授权的四种类型
　　适度授权
　　第十章：团队发展
　　团队的七个特征
　　老化团队的发展问题
　　如何处理团队冲突