学习对象
项目经理及核心项目成员、企业中层管理者、企业高级管理人员、市场部、销售部、研发部、生产部、营销管理者、公司其他核心部门管理人员
课程目标
全面项目化管理课程
课程内容
本课程将重点介绍，如何在企业导入实施全面项目化管理工作模式。课程分三大模块展开：第一部分：成功项目的起点——项目管理与量化管理思想导论 1.管理问题的迷思与量化管理思想的起源 2.国际公司对量化思想的应用和实践 3.全面项目量化管理的本质 3.1根本的量化 1）量化与数字化 2）企业系统运营的根本原理 3）现代企业管理结构 4）组织系统量化的根本要素：工作量化与能力量化 3.2科学的量化 1）科学管理的基础：数字和单位 2）工作量化的解决方案：事件结构模型 3）能力量化的解决方案：职业素养量化 3.3系统的量化 1）管理与中西医学 2）组织价值链与营销价值链 3）融汇中西的量化管理－系统、科学、发展 4.4管理的本质与十大契约关系 1）管理的本质：建立与维护秩序 2）挤压式管理与共振式管理 3）十大契约——权责利的量化 4）全面项目化、能力量化与十大契约 第二部分：项目立项 在准确把握内外部客户需求的前提下，如何基于需求，完成项目立项工作，是本部分讲授的重点。本部分将引导学员掌握全面项目化管理立项阶段的核心技术和技能。 1.由谁来立项——项目立项架构； 1.1项目目标量化的要领； 1.2七大一级部门工作模型； 1.3工作全面项目化打包； 1.4常规工作项目与逻辑型工作项目； 1.5项目经理与项目团队工作职责； 2.按什么流程立项——项目立项流程； 2.1营销价值链 2.2项目与企业年度经营计划 2.3需求传递 2.4资源预算 3.按什么方法立项——项目立项方法； 3.1事件结构模型； 3.2工作量化管理要领； 3.3产品分析模型与项目立项； 第三部分：项目管理 此部分是整个课程的重点。在本节中，我们将全面的讲授项目实践管理过程中的步骤、流程、方法和技术；以及如何结合各部门工作的特点，有效地应用项目管理工具，监控好项目执行的过程，顺利地达成项目的目标。 1.项目管理实战基础 1)项目执行中常见问题 a)目标的迷失 b)效率的低下 c)资源冲突 d)组织混乱 2)项目管理三大定理 a)Parkinson定理：任务总是在扩张，以消耗可用的时间和空间 b)Peter原则：人们总是想上升到某个力所不及的高度 c)Murphy定率：任何事情都可能出错 3)宝洁项目管理原则 4)项目管理解决方案 5)项目管理核心工作 2.项目规划与项目分解 1)项目分析 2)目标制定方法 3)目标量化 4)WBS与项目任务分解量化 5)关键路径图分析 6)项目资源规划 7)PERT定理与STRATPORT定理 3.项目执行与监控 1)项目监控组织 2)资源配置 3)项目时间、项目质量的监控方法； 4)项目风险防范 5)项目控制的步骤 4.项目收尾与总结