学习对象
企业中高层管理者
课程目标
年度经营计划是决定企业经营管理的科学、规范和效率，如何制定科学、有效的年度经营计划呢？具有“中国波特”美誉的著名战略专家唐东方先生将讲述其十余年在企业年度经营计划咨询及研究的心得与体会，分享其年度经营计划制定的核心思想、理念、方法与技巧。　唐东方，发展战略理论创建人，中国著名战略专家。唐老师突出的特点是实战性，拥有十余年一百多家企业战略咨询经验，著有“发展战略四部曲”：《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》，系统阐述了发展战略思想、理念与方法论，开创了发展战略理论，与波特“竞争战略三部曲”相媲美，唐东方老师也因此被誉为“中国波特”。
课程内容
　第一部分　年度经营计划概述　一、什么是年度经营计划　二、年度经营计划与企业战略　三、年度经营计划的基本框架　四、年度经营计划的制定步骤　五、年度经营计划的分工　【情景案例1-1】　【情景案例1-2】　【情景案例1-3】　【情景案例1-4】　　第二部分　如何进行年度经营分析　一、外部环境分析　1、宏观环境分析　2、行业环境分析　3、竞争环境分析　4、消费者分析　二、企业内部分析　1、公司发展阶段分析　2、经营业绩分析　3、各区域、客户、产品分析　4、管理问题及能力分析　三、外部与内部综合分析　【情景案例2-1】　【情景案例2-2】　【情景案例2-3】　【情景案例2-4】　　第三部分　如何制定公司年度经营目标与计划　【情景案例3-1】　一、年度经营目标制定　1、收入目标、利润目标的选择　（1）目标制定的依据　（2）发展型目标、维持型目标还是收缩型目标　（3）收入目标与利润目标的平衡　二、年度经营计划　三、年度预算　【情景案例3-1】　【情景案例3-2】　【情景案例3-3】　【情景案例3-4】　　第四部分　如何制定业务目标与计划　一、公司年度经营目标分解与业务目标制定　二、各产业目标、计划与预算制定（多元化公司）　三、各区域目标、计划与预算制定（多区域公司）　四、各客户目标、计划与预算制定（多客户公司）　五、各产品目标、计划与预算制定（多产品公司）　六、产业目标、区域目标、客户目标、产品目标的综合考虑　【情景案例4-1】　【情景案例4-2】　【情景案例4-3】　【情景案例4-4】　　第五部分　如何制定职能目标与计划　一、年度经营目标分解、业务目标分解与职能目标制定　二、技术研发目标、计划与预算　三、市场营销目标、计划与预算　四、生产制造目标、计划与预算　五、人力资源目标、计划与预算　六、财务投资目标、计划与预算　七、其他部门目标、计划与预算　八、职能目标、计划与预算的综合考虑　　　【课程费用】　48元/人（包含讲义及中餐），学员若需要住宿，我们可协助办理。　4人及以上可享受7.5折团购优惠，即36元/位。