学习对象
房地产企业董事长、总经理、HR总监、HR经理等相关工作人员
课程目标
房地产企业价值提升方法及案例培训班
课程内容
【课程简要】　　一、如何衡量房地产企业价值　　1、房地产企业能力评估　　1)评估房企能力的指标体系　　2)房企能力评估案例　　2、房地产企业团队评估　　1)评估房企团队的模型、方法、工具　　2)房企团队评估案例　　3、房地产企业业绩评估　　1)评估房企业绩的指标体系　　2)房企业绩评估案例 　　二、房地产企业价值提升的助推器--战略　　1、战略规划方法及案例　　2、房企扩张模式--房企业绩倍增的催化剂　　3、房企开发模式--房企业绩提升的基础 　　三、房地产企业价值提升的路径　　1、产品线规划提升房企价值　　1)房地产产品线规划的意义、方法、工具　　2)标杆企业产品线介绍　　3)产品线规划案例　　2、绩效管理提升房企价值　　1)房企绩效管理模式及工具选择　　2)绩效管理指标体系建立　　3)目标设定及分解（含计划管理）　　绩效评估的方法及常见问题的对策　　1)绩效面谈及沟通的方法　　2)绩效考核结果的运用　　3)标杆房企绩效管理案例　　4)中小房企绩效管理案例　　1、团队激励提升房企价值　　1)非金钱激励--不花钱的激励　　2)福利体系设计要点　　3)薪酬体系设计要点及案例　　A.薪酬外部调查　　B.岗位价值评估　　C.薪酬水平的市场定位及调查　　D.薪酬结构优化　　E.调薪的方法及技巧　　F.薪酬制度　　G.奖金体系设计　　4)项目奖金制度设计要点及案例　　5)高管长期激励制度设计要点及案例　　2、管理体系优化提升房企价值　　1)房地产行业形势对房企管理体系的挑战　　2)管控模式设计要点及案例（架构、职责、权责等）　　流程优化要点及案例（流程、操作指引、模板、表单等）