学习对象
本课程适合希望提升项目管理实操技能的职业人士，比如参与项目管理或项目执行/支持的项目经理、项目管理员、部门经理等
课程目标
项目管理实战
课程内容
【第一天上午】 一、项目组合管理概述 1、什么是组合？ 2、什么是项目组合管理 3、项目组合管理流程 二、建立组合战略的方法 1、战略联盟模式 2、波士顿矩阵 3、项目分配矩阵 4、增长/生存模式 5、项目投资大类模式 6、根据组合战略形成初始组合 7、评估项目建议的方法 8、形成初始组合的方法 三、项目优先级排序的方法 1、强制定位 2、层分法 3、必须拥有，应该拥有，锦上添花型 4、标准衡量 5、成对比较模式 6、风险/收益模式 7、持有未决的投资授权如何处理？ 8、情况分析 9、处理对策 1、对初始组合的平衡 11、平衡的战略考虑和建议 企业项目全体排列优先级企业确定项目组合类别，按组合分配资源，在组合内部排列优先级，再平衡组合 【第一天下午】 四、具体平衡方法案例分析 1、具体平衡方法案例分析：战略联盟模式与加权标准结合（以资金分配为重点） 2、具体平衡方法案例分析：项目分配矩阵与强制定位结合（以资金分配为重点） 3、具体平衡方法案例分析：Graham-Englund选择模式与风险/收益结合（以人员分配为重点） 五、管理被激活的项目组合 1、项目可能出现的状态 2、管理组合的工具 3、成本/进度控制（C/SC）工具 4、里程碑趋势图工具 5、组合中的收尾管理 6、执行后审计方法 7、如何使项目经理根据组合战略提出有价值的项目建议？ 8、POS文档 9、根据组合战略提出有价值的项目建议流程 【第二天上午】 六、为何需要项目管理办公室 1、项目管理办公室的功能定位（爱立信的PMO定位，区域统一） 2、案例研讨与点评环节：项目管理全景案例简析材料（PMO视角：售前和启动）； 3、售前阶段是不是项目？ 4、如何完成售前与启动的切换？ 5、项目历史数据对企业竞争力的意义何在？ 6、项目管理的流程如何形成和发挥作用？ 7、项目管理办公室发挥最大效能关键何在？ 8、如何充分发挥项目经理作用? 9、项目启动阶段，PMO如何支持项目经理？ 1、点评将用优秀企业的实践来说明和回答以上问题。 七、如何发挥项目管理办公室的作用（步步推进-HP的案例） 1、某著名跨国公司人力资源组合分配的最佳实践 2、案例研讨与点评环节：项目管理全景案例简析材料（PMO视角：计划和需求确认）； 3、项目计划是谁的事情？ 4、项目计划如何起到作用？ 5、如何减少项目计划的工作量？ 6、PMO在需求确认上起何作用？ 7、PMO在变更控制流程的规范上起何作用？ 8、点评将用优秀企业的实践来说明和回答以上问题。 9、项目风险管理和问题升级机制（IBM的案例） 【第二天下午】 八、如何形成项目管理文化 （IBM的项目管理论坛两次大会一种荣誉，优秀论文，WWPMM，项目经理职业发展模式） 1、案例研讨与点评环节：项目管理全景案例简析材料（PMO视角：执行和控制）； 2、项目实施阶段，PMO以何强度参与项目？ 3、项目实施阶段，PMO以何种形式参与项目？ 4、项目实施阶段，PMO以何种形式参与项目？ 5、PMO如何参与项目控制？ 6、PMO如何参与项目控制？ 7、点评将用优秀企业的实践来说明和回答以上问题。 九、项目管理成熟度介绍 1、研讨与点评环节：项目管理成熟度评估体验 2、案例研讨与点评环节：项目管理全景案例简析材料（PMO视角：测试，上线和收尾）； 3、项目收尾阶段，PMO以何种强度介入项目？ 4、项目收尾阶段，PMO以何种形式介入项目？ 5、对于问题非常严重的项目，PMO应如何果断处理，挽回败局？ 6、点评将用优秀企业的实践来说明和回答以上问题。 7、研讨与点评环节：沟通管理体验