学习对象

课程目标
为什么员工做一天和尚撞一天钟？为什么员工渴望发展、渴望拿到更高的工资，却不积极努力？奖金越发越多，人却越来越难管？为什么在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血？为什么元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想
课程内容
第一天：T3卓越团队训练营『心态篇』卓越心态修炼一、路标决定目标1.知识、技能、态度 2.影响人生成长的因素分析 3.是谁给你薪水 4.人生的追求是什么5.人生的两种博弈思维 6.解决问题的两种思维 7.影响工作全力以赴的四个问题精典视频分享： 《鹰的重生》二、思路决定出路1.人生的两杯水—甜/苦 2.人生的两个杯—空杯/满杯 3.决定命运的两个理论 4.成功人士的三大特质 5.成功的‘五定法则 6.人生思考题：假如你是老板精典活动分享： 《上帝与佛祖的故事》三、平凡成就伟大1.精品 毒品 次品 废品 2.为何要成为优秀的员工 3.工作定位法则 4.用“麻将精神”工作 5.四种工作心态精典视频分享： 《许三多的故事》四、成功 1.没有万事俱备的时候 2.吃亏就是福 3.团队做战，目标明确 4.信心决定成就的高度 5.不要只为薪水而工作 6.只有双赢你才能真赢 7.永远以最佳的工作状态工作 8.勇于“不可能完成”的工作五、影响职场竞争力的8大心态1.寻找靠山且急于表现 2.得过且过 3.事不关己 高高挂起 4.没有危机意识 5.机会来临抹头就跑 6.把没思想show给你看 7.兼职兼到头晕 8干耗不充电 六、成功者的共有观念1.学习的观念 2.积极的观念 3.付出的观念 4.责任心的观念 5.感恩的观念精典视频分享： 《李嘉诚的故事》感恩惜福-谁是你一辈子要感恩的人？精典视频分享： 《咱爸咱妈》第二天：T3卓越团队训练营『执行篇』卓越执行力修炼一、执行力问题/现象中国企业执行力问题根源1. 历史与民族素质的根源 2．企业文化是老板文化3．执行力不强深层原因是文化 4．执行力问题是一个系统问题5．员工的核心能力影响执行力 6．执行力的转变促成模型活动体验： “你跟我做”游戏中国企业执行力低下表现症状中国企业执行力低下原因分析每个管理者都必须回答这些问题为什么管人的和被管的都很郁闷中国企业本土化执行策略必须解决6大常见问题精典案例分享： 《冲出亚玛逊》二、解决执行问题的根源什么是执行力活动体验： “逐层执行”游戏执行力的定义执行的悖论及名人谈执行力战略、执行、执行力多维关系者 精典案例讨论： 《胡同迷宫》执行与执行力在企业管理现实中的错位执行力管理创新的六个方面1.领导 2．组织 3．团队 4、个人 5、运作机制 6、企业文化及理念不同层次人员的执行力1.决策层 2．管理层 3．执行层中层执行问题三大障碍1.观念障碍 2．机制障碍物 3．技能障碍造成企业执行不力的16大祸因执行力的四大要素1.管理组织体系 2．管理制度体系 3．文化理念体系 4.领导权威体系三、执行力三大核心流程1.战略流程 —— 执行流程的基石 2.人员流程 —— 执行流程的核心3.运营流程 — —执行流程的体现精典案例分享： 《亮剑》四、执行三大核心原则1.服从的原则2.一个上级的原则 3.逐级的原则精典案例分享： 《孙武斩爱妃》五、执行文化构建1.领导人常见的错误行为 2.高效领导人的6P特质3.中层主管的错误观念与行为4.执行力的“三大纪律”“八项注意”第三天：T3卓越团队训练营『团队篇』卓越凝聚力修炼一、什么是团队1.团队的概念和构成要素 2.团队与群体的区别 3.团队的类型二、培育团队精神1.团队精神的内涵 2.团队凝聚力培养 3.合作气氛的营造 4.团队士气的提升活动体验： 萝卜游戏三、弹性的统一团队1.识别团队的发展阶段 2.团队领导者的行为 3.团队领导的方式活动体验： 数字游戏四、诊断团队角色1.角色的测试 2.实干者概述 3.协调者概述 4.推进者概述 5.创新者概述6.信息者概述 7.监督者概述 8.凝聚者概述 9.完美者概述 1.技术专家概述活动体验： 团队角色自我测试五、制定共享的团队目标1.团队目标的作用与来源 2.制定目标的黄金原则 3.制定目标要避免陷阱4.制定挑战性的目标 5.将目标转化为工作计划 6.建立目标的控制系统活动体验： 进化论游戏六、团队中的人际关系 1.人际关系的团队意义 2.影响人际关系的因素 3.建立有效的人际关系活动体验： 生存大挑战（此游戏贯穿整个课程）七、训练团队精英1.培训团队成员的意义 2.分享教练培训经验 3.培训下属的有效步骤活动体验： 蜡烛游戏八、团队沟通的技巧1.有效的团队沟通 2.积极聆听的要领 3.表达的技巧 4.反馈的技巧活动体验： 猜扑克牌九、团队的激励1.激励的循环圈 2.激励的方式 3.各级人员的需求排序 4.四种人员的激励方式