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学习对象
企业管理者,人力资源部经理
课程目标
【课程简介】:最新版《从平凡到卓越管理者素质训练》帮助您将组织目标细化到每个员工的日常工作中,将帮助你的员工全身心地投入工作,让每个人做出最大的贡献,哪怕是面临突如其来的变化,也能一如既往地与组织一起创造杰出的成绩。
在过去的86次课程中,我们与超过5家公司1多名优秀员工进行过合作,支持超过9%的学员发生了“质”的改变。新的从平凡到卓越,不仅针对目标学员优化了课程设计,更系统性地融入管理知识、方法、技巧和领导力课程,真正达到“知行合一”的学习效果。
只有34%的员工
有计划地不断改进工作
只有36%的员工
能根据组织的最重要目标安排日常工作
只有37%的员工
表示理解组织的策略方向
对象:企业核心员工及所有项提升综合素质的优秀人士。
学员受益:参加课程的学员将:
了解目标、计划、责任和坚持的意义
在生活和工作上都获得更好成绩
重视团队的关系,加强合作、提高绩效
真正学会从自己做起,通过专注于最重要的事物,提高生产力
实现健康的工作与生活平衡
学会感恩、感谢、感激
终身免费复训机会及每月同学会参与
企业受益:
一个成功的企业背后,必定有一大批素质优秀、能力卓越、业绩突出的员工!同样,一个人要想在职业生涯中得到更好的发展,必须具备更加优秀的素质。通过系统学习,让参加培训的员工对自己的过去、现在、将来有一个很明确的认识与定位。激发员工的潜能提高工作效率。提高企业的管理水平,增强员工的团队协作精神,增强员工的使命感和对企业的认同度。更有利于企业在人才方面的引进,为企业今后的发展奠定良好的基础。使员工由以前的为了工作而工作、为了企业而工作、为了老板而工作转变为自主的去工作、为了自己工作。这样可以充分的发挥企业中每一个人的优点及长处,使企业面貌一新、充满活力!
课程内容
课程内容:
课程大纲
从平凡到卓越管理者素质训练
有效管理者
心灵领导力
迅速提升执行力、团队凝聚力
为企业打造有效的管理者
提升管理者及团队思维能力
中、基层管理者,核心员工
中层管理者、部门负责人
优秀管理者
我是一切的根源
一切从参与开始
学习如何学习
目标与执行
团队沟通与合作
工作态度与职业道德
职业生涯规划和DISC人才测评
有效管理
有效执行
有效沟通
有效部属培育
有效团队领导
有关管理的再思考
从管理走向领导
真诚待人
远见卓识
胜任其职
鼓舞人心
构筑企业核心团队
建立企业文化来强化领导力
课程安排
.《从平凡到卓越素质训练》课程试听名额-上海工慧企业管理
信息来源:工慧企业管理服务外包网更新时间:2017-5-31浏览量:204字体大小:大 中 小
学习对象
企业管理者,人力资源部经理
课程目标
【课程简介】:最新版《从平凡到卓越管理者素质训练》帮助您将组织目标细化到每个员工的日常工作中,将帮助你的员工全身心地投入工作,让每个人做出最大的贡献,哪怕是面临突如其来的变化,也能一如既往地与组织一起创造杰出的成绩。
在过去的86次课程中,我们与超过5家公司1多名优秀员工进行过合作,支持超过9%的学员发生了“质”的改变。新的从平凡到卓越,不仅针对目标学员优化了课程设计,更系统性地融入管理知识、方法、技巧和领导力课程,真正达到“知行合一”的学习效果。
只有34%的员工
有计划地不断改进工作
只有36%的员工
能根据组织的最重要目标安排日常工作
只有37%的员工
表示理解组织的策略方向
对象:企业核心员工及所有项提升综合素质的优秀人士。
学员受益:参加课程的学员将:
了解目标、计划、责任和坚持的意义
在生活和工作上都获得更好成绩
重视团队的关系,加强合作、提高绩效
真正学会从自己做起,通过专注于最重要的事物,提高生产力
实现健康的工作与生活平衡
学会感恩、感谢、感激
终身免费复训机会及每月同学会参与
企业受益:
一个成功的企业背后,必定有一大批素质优秀、能力卓越、业绩突出的员工!同样,一个人要想在职业生涯中得到更好的发展,必须具备更加优秀的素质。通过系统学习,让参加培训的员工对自己的过去、现在、将来有一个很明确的认识与定位。激发员工的潜能提高工作效率。提高企业的管理水平,增强员工的团队协作精神,增强员工的使命感和对企业的认同度。更有利于企业在人才方面的引进,为企业今后的发展奠定良好的基础。使员工由以前的为了工作而工作、为了企业而工作、为了老板而工作转变为自主的去工作、为了自己工作。这样可以充分的发挥企业中每一个人的优点及长处,使企业面貌一新、充满活力!
课程内容
课程内容:
课程大纲
从平凡到卓越管理者素质训练
有效管理者
心灵领导力
迅速提升执行力、团队凝聚力
为企业打造有效的管理者
提升管理者及团队思维能力
中、基层管理者,核心员工
中层管理者、部门负责人
优秀管理者
我是一切的根源
一切从参与开始
学习如何学习
目标与执行
团队沟通与合作
工作态度与职业道德
职业生涯规划和DISC人才测评
有效管理
有效执行
有效沟通
有效部属培育
有效团队领导
有关管理的再思考
从管理走向领导
真诚待人
远见卓识
胜任其职
鼓舞人心
构筑企业核心团队
建立企业文化来强化领导力
课程安排