学习对象
企业的中高层管理人员
课程目标
市场定位错误、产品结构不合理、新产品上市成功率低下、生产与销售不协调、生产计划与物料供应脱节、资产周转水平低下、产能不能有效释放、人均产出低下……运营系统上的种种问题，一直都在严重侵蚀着企业的健康机体。在企业的高利润时期，这一切的问题都被掩盖起来。但随着市场竞争的白热化，企业利润水平持续降低，这些问题也随之演变成可以危及企业生死存亡的关键。
很多企业没有及时解决这些运营系统上的问题。于是，当经济危机骤然降临时，大批企业猝死的悲剧就上演了！
本课程以先进的沙盘模拟形式，让学员直面运营系统上的种种顽疾，深刻了解这些顽疾的病因，并掌握治愈这些顽疾的有效方法。

课程内容

沙盘模拟是8%的世界5强企业在培训中高层时首选的课程，为阿里巴巴、蒙牛、中银、方正、中化等6多家国内顶尖的大型企业采用。沙盘课程之所以深受企业的欢迎，是因为它拥有仿真性、操作性、趣味性和互动性四大特点；
运营沙盘课程的大纲如下：
一、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略。
二、设计组织结构与运作流程。
三、运用产品组合策略和开发策略规划产品线，谋求稳定的利润来源。
四、模拟市场细分和市场定位。
五、运用营销组合策略谋求市场竞争优势。
六、实施融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划等。
七、针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害。
八、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑。
九、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识。
十、学习利用价值链视觉在模拟经营中谋求竞争优势，提高管理绩效。