【课程背景】
　　本课程强大的企业价值需要：
　　企业决策的需要：在快速多变的市场环境下，作为领导如何快速正确的决策?---试想当你在高速公路上驾驶车辆时，错过一个路口的结果是什么?
　　企业管理的需要：如何引发员工智慧，提升下属解决问题的能力?----彻底解决管理层“忙、乱、烦、累”的症结。企业沟通的需要：懂得如何精准目标并让目标变成成果?懂得如何进行有效对话，消除组织中的矛盾分歧和抱怨，迅速达成共识。
　　企业业绩的需要：管理教练的精髓就是不依赖货币资本的投入，仅通过教练式管理系统让企业组织行为发生变化，并使之产生持续的业绩增长!
　　企业文化及辅导下属的需要：从传统指挥、命令式的管理模式转为协助和辅导式的教练模式，教练文化的核心就是要发挥管理者智慧，让管理者和下属时时都有成长的喜悦。在员工成长和企业业绩不断提升的同时，形成以学习型组织和教练文化为核心的企业可持续发展的强大竟争力!
　　体育教练的目标就是让运动员获得运动项目金牌，管理教练的目标就是协助企业管理者获得商业金牌，具体地说，就是协助企业增加利润、改善效益、提升业绩
　　学习对象
　　高/中/基层管理人员、部门经理、新经理、基层经理、储备干部
　　课程内容
　　MCT 课程内容
　　第一模块 什么是管理教练
　　1、管理教练技术已成为企业管理者的首先要技能
　　2、从经验管理走向技术管理
　　3、从科学管理走向价值管理
　　4、管理教练-用员工的智慧为企业创造价值
　　第二模块 有效对话能力
　　聆听-员工的智慧
　　发问-方向性思考
　　管理教练的目标(PET)
　　1、什么在影响我们的聆听
　　1、情景案例
　　1、管理教练的身份
　　2、怎样有效聆听
　　2、架构问题的有效性与穿透性
　　2、管理教练的目标(PET)
　　3、怎样提升聆听能力
　　3、如何问问题
　　3、管理教练的定义
　　第三模块 管理教练技术架构体系
　　1、教练架构技术与管理能力提升
　　2、精准目标的教练步骤
　　3、理清现状的教练步骤
　　4、一般价值公式技术
　　5、关键价值公式技术
　　6、关键价值链的教练步骤
　　7、行动目标的教练步骤
　　8、行动计划的五个关键要素
　　9、TOTE-行动有效性的测试技术
　　10、ABC跟进教练技术
　　第四模块 管理教练技术应用案例
　　现场教练案例示范与研讨
　　成功教练案例分析
　　管理教练技术应用核心架构
　　1、如何增加利润
　　1、增加利润核心架构
　　2、如何改善效益
　　2、改善效益核心架构
　　3、如何提升业绩
　　3、提升业绩核心架构
　　第五模块 网络教练跟进及教练实践
　　第六模块 应用案例总结