学习对象
　　具有至少五年以上管理经验的中层和高层管理者
　　课程目标
　　1、理解领导力的本质是解决难题
　　2、学会在个人和组织两个层面正确对待失败
　　3、掌握领导力思考的主要方式
　　4、认识领导力的难题与人生的难题的关系
　　课程内容
　　一、领导力的难题
　　1、 领导力是解决难题
　　2、 难题的特点和种类
　　案例：马云与阿里诚信危机
　　二、从失败中学习
　　1、 对待失败的不同态度
　　2、 用三个"镜"看失败
　　3、 个人从失败中学习的三个步骤
　　4、 组织从失败中学习的四个原则
　　案例："赢在中国"某选手
　　案例：德国高铁事故
　　练习：我的失败故事
　　三、反思
　　1、 反思的重要性
　　2、 反思的七个步骤
　　3、 反思的四个要素
　　4、 反思的多种形式
　　5、 反思的两大类别
　　6、 组织进行反思的流程
　　案例：格鲁夫的反思
　　练习：我的反思问题
　　案例：联想复盘
　　学习目标
　　1、 认识反思的重要性
　　2、 掌握反思的要点
　　3、 学会同时进行大反思和小反思
　　4、 学会自己向自己提问式的反思
　　四、深思
　　1、 决策思考，发现一般解
　　2、 系统思考，发现根本解
　　3、 整合思考，发现双赢解
　　4、 隐喻思考，发现整体解
　　练习："舍本逐末"模型
　　案例：富士康
　　练习：我的企业像什么
　　五、认识自己
　　1、 德鲁克的自我管理问题
　　2、 认识自己的三环模型
　　3、 通过三环模型制定人生愿景
　　讨论：从哪一环出发
　　案例：苏珊的梦想
　　六、成为自己
　　1、 成为自己的三大难题
　　2、 内在与外在之争
　　3、 结果与原则之争
　　4、 原则与原则之争
　　讨论：哈佛公开课
　　案例：总统的难题
　　案例：洪震南的抉择