学习对象
　　各部门经理、企业中高层管理者、销售人员
　　课程目标
　　通过目标管理的培训，使各部门管理者1、了解公司的战略思维方向;2、学习战略分析的方法，检核本企业的战略规划;3、掌握制定目标原则与工具，并制定适合本企业发展的组织目标与部门目标;4、掌握目标管理与绩效控制的方式，进一步帮助员工制定相适应的目标。使每一位管理者认同公司的整体目标与战略;意识到目标制定重要性;以及能够制定出能够落实到行动的目标
　　课程内容
　　一 目标管理概要
　　1.目标管理的含义和作用
　　2.目标管理五要素
　　二 目标管理的程序
　　1.目标管理的三大阶段
　　2.目标管理程序和层次体系
　　三 目标与计划的设定与分解
　　1.如何设定目标
　　SMART原理
　　原则和依据
　　方法和程序
　　2.如何分解目标
　　目标展开
　　对策展开
　　目标协商
　　责任明确
　　四 目标管理的实施
　　1.如何推行目标
　　管理控制过程
　　控制过程中的原则
　　反馈控制
　　目标的修正
　　2.建立有效的管理制度
　　五 目标完成的考核
　　1.考核的主要内容
　　2.考核的原则
　　3.制定考核指标
　　4.考核中如何沟通