学习对象
　　本课程适合希望提升工作效能的职业人士，比如有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者
　　课程目标
　　运用结果为导向的时间管理方法
　　 描述正确的创新和资源分配战略
　　 运用做出有效决策的7个规则
　　 运用有效性人事安排的方法
　　课程内容
　　【第一天上午】
　　一、时间管理
　　学习目标：有效利用时间;避免整日奔波忙碌的局面。
　　1、管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间
　　2、什么是管理者该做的，什么是不该做的
　　3、以结果为导向的时间管理方法
　　案例：“一天36小时”
　　二、我能贡献什么
　　学习目标：促使管理者考虑自己及机构的目标;促使管理者更加关心工作所能产生的价值。
　　1、重视贡献也就是重视成效
　　2、组织需要管理者贡献什么
　　3、有关“我能贡献什么?”4大要点
　　4、如何才能使组织获得最大绩效
　　案例：是不是提拔错了
　　【第一天下午】
　　三、着眼于明日
　　学习目标：清晰掌握正确的创新和资源分配战略;提高对于“为什么和做什么”的认识。
　　1、如何正确分配组织资源
　　2、着眼于明日的策略
　　3、创新、风险、机遇
　　4、如何处理保持今日的成就和开创未来的关系
　　案例：着眼于明日
　　【第二天上午】
　　四、有效决策
　　学习目标：掌握做出有效决策的7个规则
　　1、决策是管理者的特殊任务
　　2、做有效的决策，是企业家和管理者最困难的活动
　　3、拨开市面无数的决策工具和决策技巧，探寻有效决策的内在要领
　　案例：该不该并购
　　【第二天下午】
　　五、用人之长
　　学习目标：深刻体会人事安排的有效性
　　1、重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点
　　2、组织的效用是结合寻常的人，做不寻常的事
　　3、用人之长的3点建议
　　4、什么是有效性
　　5、有效性的核心
　　案例：蓝辛的苦恼