【课程背景】
　　破解企业执行难、不做结果的原因，创造要结果的执行环境!
　　员工与企业之间本质上是结果交换的关系，员工靠提供企业需 要的结果换取薪水，那么没有实现结果而获取报酬是“欠帐” 或“盗窃”
　　管理上让员工自动自发、经营上让企业利润最大化是每一个管理者要创造的结果，无论是市场不景气还是员工不配合都不是管理者不为结果而战的理由。
　　学习对象
　　董事长、总经理、总监、企业的中层管理人员，企业核心员工等
　　课程内容
　　单元一：什么是执行?
　　执行的三要素：
　　行动——没有行动就没有执行
　　目标——心中有结果，执行有效果
　　结果——企业靠结果在市场当中赢得利润，员工靠结果在企业当中体现价值。
　　单元二：为什么执行不出结果?
　　认识问题——不知道何为结果
　　态度问题——不愿意做结果
　　能力问题——做不出结果
　　单元三：识破结果执行的陷阱
　　态度≠结果：态度与结果是两个独立的系统!
　　我们需要的是结果，再辛苦，在努力都不等于结果，态度不等于结果。
　　职责≠结果：职责是对工作范围和边界的抽象概括。没有结果意识，职责就是一纸空文。
　　任务≠结果：任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行。
　　单元四： 什么是真正的结果
　　结果的三个要素：
　　有时间：做事情一定给自己一个时间底线，时间底线要做公开的承诺才有动力!
　　有价值：我们必须做出可以和公司交换的结果，不懂得交换的员工不是一个好员工。
　　可考核：我们做出的任何的结果都应该是可以衡量，可以量化的。
　　单元五：为什么要做结果
　　对个人而言：结果改变命运
　　我们的命运是因为结果而改变的，如果我们不能创造出别人创造不出来的结果，
　　我们的命运是没有办法改变的。
　　对企业而言：做结果是企业生存的底线!
　　商业的基本逻辑就是平等交换：
　　公司要用结果和客户交换，才能生存和发展;
　　员工要用结果和公司交换，才能获取报酬和发展空间。所有的价值体现在“交换”中，这就是商业社会的基本规律!
　　单元六：如何真正做一名提供结果的执行者
　　底线思维：先做好底线再考虑完美
　　外包思维：只有结果才能换取报酬
　　镜子思维：结果提前，自我退后
　　单元七：如何做结果
　　R1--结果定义：企业实施的计划/预算系统：
　　R2-- 一对一责任:企业实施岗位职责系统
　　R3--结果跟踪检查:企业实施的业绩跟踪检查系统
　　R4--即时激励：企业实施业绩考核系统
　　周计划、日结果是保证执行落地的最基本工具。他改变人们的做事方式和习惯，是自我成长的好办法。周计划是一对一的承诺，是执行的起点;日结果是工作价值的兑现，是执行的终点。