【课程大纲】：
　　1、辅佐上司——发挥上司的长处
　　了解与辅佐上司是经理人的职责;提供与上司有效相处的技巧，进而学习如何有效辅佐上司
　　2、同事共事——着眼有效贡献
　　为实现组织总体目标主动配合各部门工作;指出同事关系的重要性;改善与同事有效合作的技巧
　　3、激励下属——排除工作障碍
　　调动下属积极性使其获得绩效;提供更有效地协助下属取得绩效的技巧
　　4、目标计划——摆脱昨天的包袱
　　计划是一种思考的工具;提供做计划的原则及具体工具;设定企业目标的要求及领域
　　5、有效决策——承担决策风险
　　评估决策风险、采取系统分析，避免反射性决策;了解决策因素和决策过程，提高决策能力
　　6、组织协调——善用组织资源
　　如何正确看待晋升，如何在工作中找到乐趣;如何理解和运用“组织的润滑剂”;个人与组织的关系，善用组织资源;德鲁克谈自由与责任;责任、贡献、结果
　　学习后收获：
　　系统提升辅佐上司的能力;系统提升同事共事(跨部门沟通)的能力
　　系统提升激励下属的能力;系统提升部门目标计划能力
　　系统提升有效决策的能力;系统提升平衡组织资源的能力
　　德鲁克先生的渊博知识，深刻思想不仅影响了学术界，也影响了企业界。可以说，没有一个著名学者和成功的商界领袖不从他那里汲取养分。
　　——南京大学商学院院长 赵曙明
　　全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得•德鲁克比任何其他人都更有效的做到这一点。
　　——通用电气前首席执行官杰克•韦尔奇
　　【适合对象】：
有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者
　　授课方式：精选德鲁克先生最具代表性的，适用于中层管理者的经典理论，结合经理人管理工作实践采用互动、启发式案例教学
　　讲师简介：
　　彼得•德鲁克管理学院资深讲师——何老师
　　中国培训网高级讲师
　　曾就职于麦当劳、中国国际技术智力合作公司等知名企业，具有十年以上企业管理及企业培训经验，所服务的行业包括人力资源咨询业、IT业以及连锁服务业，并为多家知名企业主持搭建培训体系。
　　授课富有激情，注重和学员的互动沟通，在紧凑的教学安排中，为学员尽力营造轻松的学习氛围，并从实际管理问题出发，给学员带来启迪与思考。同时，授课逻辑性强，并且持续关注学员企业实践操作的效果，关注课堂内容与企业实践操作的结合，深受学员喜爱。
　　主要研究领域：管理技能、团队建设与有效沟通、人员发展规划等
　　企业内训：本课程课根据企业需要定制内训，我们将按照以下流程安排内训工作：
 
　　需求分析——课件访谈——准备课程——授课——课程评估——课后论文——效果跟踪——课后研讨