课程收获:
　　1. 领导者应导入哪些才智加持自身胜任力;
　　2. 领导者如何选对潜质人才成为领导的强兵悍将;
　　3. 领导者如何加持影响才智让员工自发跟随做事;
　　4. 领导者如何运用才智教化员工使员工快速自立成长;
　　5. 领导者如何使用核心人才并有效授权形成上下同欲;
　　6. 领导者如何运用才智煅造员工执行力引爆工作意愿;
　　7. 领导者如何激发员工动能激励员工积极向上并超越;
　　8. 领导者如何炼就自身公众演说才智加持自我影响;
课程大纲：
　　第一部分：领导者如何显现才智加持胜任力?
　　1. 领导者如何显现才智加持自身“创新力”
　　2. 领导者如何显现才智加持自身“学习力”?
　　3. 领导者如何显现才智加持自身“决断力”?
　　4. 领导者如何显现才智加持自身“说服力”?
　　5. 领导者如何显现才智加持自身“展现力”?
　　6. 领导者如何显现才智加持自身“领导力”?
　　7. 领导者如何显现才智加持自身“演说力”?
　　案例分享(一)
　　专题讨论(二)
　　问答解惑(三)
　　第二部分：领导者如何选对人才成为领导的强兵悍将?
　　1. 领导者如何选对把全身心都放在公司的人才?
　　2. 领导者如何选对有强烈企图心有进取心的人才?
　　3. 领导者如何选对有良好个性正面向上的人才?
　　4. 领导者如何选对有灵性有悟性有潜质的人才?
　　5. 领导者如何选对忠诚于公司忠诚于团队的人才?
　　6. 领导者如何选对认同公司认同领导的人才?
　　7. 领导者如何选对有激情有活动有梦想的人才?
　　案例分享(一)
　　专题讨论(二)
　　问答解惑(三)
　　第三部分：领导者如何加持影响才智让员工自发跟随做事?
　　1. 领导者如何“帮助员工实现”影响员工自发做事?
　　2. 领导者如何“承担责任”影响员工发现问题解决问题?
　　3. 领导者如何“显现自身结果”影响加强员工的归属感?
　　4. 领导者如何显现“自身远见卓识”获得员工高度认可?
　　5. 领导者如何“全力以赴”影响员工学习超越并追随?
　　6. 领导者如何“授人以渔”展现领导魅力聚人于当下?
　　7. 领导者如何使用“个人专长”加持领导者自身影响力?
　　8. 领导者如何“忠于平台”影响及提升员工对平台忠诚度?
　　案例分享(一)
　　专题讨论(二)
　　问答解惑(三)
　　第四部分：领导者如何运用才智教化员工使员工快速自立成长?
　　1. 领导者如何判定员工的工作意愿度?
　　2. 领导者如何让员工发自内心的认可公司平台?
　　3. 领导者如何运用才智培养及提升员工的工作意愿度?
　　4. 领导者如何运用才智培养下属工作能力产生结果?
　　5. 领导者和谁来培养下属的工作能力最能产生实效作用?
　　6. 领导者培养员工能力产生结果的核心通道及方法有哪些?
　　7. 领导者如何运用“情景式”教化员工提升工作能力?
　　8. 领导者如何运用“内强外和”教化员工提升工作能力?
　　案例分享(一)
　　专题讨论(二)
　　问答解惑(三)
　　第五部分：领导者如何使用不同类型人才及有效授权?
　　1. 领导者如何使用“心态很好能力也很好”的员工并授权?
　　2. 领导者如何使用“心态很好能力一般”的员工并授权?
　　3. 领导者如何使用“心态不好但能力又很好”的员工并授权?
　　4. 领导者如何使用“心态不好能力又不好”的员工并授权?
　　5. 领导者如何识别什么是“人手”并如何使用“人手”?
　　6. 领导者如何识别什么是“人财”并如何使用“人财”?
　　7. 领导者如何识别什么是“人物”并如何使用“人物”?
　　8. 领导者如何领导君子，领导者如何驾驭小人(小格局的人)?
　　案例分享(一)
　　专题讨论(二)
　　问答解惑(三)
　　第六部分：领导者如何运用才智锻造员工超强执行力?
　　1. 员工的哪些心态会直接影响对工作的执行力度?
　　2. 影响员工的服从性较差最核心的原因是什么?
　　3. 领导者如何引发员工自动自发的执行意愿?
　　4. 领导者如何有效化解员工的执行障碍与执行借口?
　　5. 领导者如何锻造下属的核心执行习惯产生结果?
　　6. 领导者如何使用好“奖、惩”这把双刃剑产生结果?
　　7. 领导者如何生成狼性执行文化锻造下属的狼性执行力?
　　8. 领导者如何运用四化检查系统锻造下属狼性执行力?
　　案例分享(一)
　　专题讨论(二)
　　问答解惑(三)
　　第七部分：领导者如何激发员工动能激励员自我超越?
　　1. 领导者如何做到“奖要奖的心动、罚要罚的心痛”?
　　2. 领导者激发员工内在动能的核心关键是什么?
　　3. 领导者如何激发员工潜在动能让员工持续产生结果?
　　4. 领导者如何使用物质激发员工动能的核心?
　　5. 领导者如何使用精神激发员工动能的关键法门?
　　6. 领导者如何增强引爆员工的动能?
　　7. 领导者如何化解员工内心恐惧激发员工超强动能?
　　8. 领导者如何激发引导员工深度融入公司平台与公司成为整体?
　　案例分享(一)
　　专题讨论(二)
　　问答解惑(三)
　　第八部分：领导者如可练就自身非凡公众演说才智?
　　1. 领导者如何让你的演说产生真正的气、和势?
　　2. 领导者如何斩断演说恐惧之魔让演说随心所欲?
　　3. 领导者如何演说激情幽默憾动员工心门情海?
　　4. 领导者如何演说有效打动说服员工?
　　5. 领导者如何有效演说激发员工立刻采取行动?
　　6. 领导者如何有效演说凝聚人心统一思想?
　　7. 领导者如何有效演说介绍公司塑造产品价值?
　　案例分享(一)
　　专题讨论(二)
　　问答解惑(三)
专家简介 ：
　　王建伟
　　九维领导力创立者;
　　领袖才智系统创始人;
　　中国狼性营销创始人;
　　13家企业常年特聘运营总顾问;
　　原联想集团销售经理兼内训导师;
　　原ALONG集团运营副总裁兼总顾问;
　　现身兼企业总经理与培训导师两栖人;
　　培训企业1000余家、学员超过10万人;
　　清华大学、西安交通大学等6所高校特聘讲师;
　　创立2家公司，一个既做顾问又实操企业的实干者;
　　《狼性营销》、《九维领导力》、《如何锻造你的气场》作者;
　　王老师品牌课程 —— 领袖才智金三角：
　　领袖才智之《领导统御才智》 领袖才智之《布局运营才智》 领袖才智之《演说影响才智》
　　授课风格：
　　王老师授课生动幽默、充满激情、言辞犀利、深入浅出，以实战工具结合案例分析、PK式专题讨论、情景式模拟演练，真正做到让学员上午学下午用，深得广大学员高度好评!
　　服务客户(部分)：
　　中兴通讯、康佳集团、AMD、双汇集团、青岛啤酒、安钢集团、中国南车集团、迈安德食品机械、潍柴动力、湖北三环专汽、青岛四方车辆、中国银行、平安集团、三一重工、中联重科、天业通联重工股份、百勤石油、浪潮集团、万控集团、中国移动、名雕股份、广西中烟、加德士、金至尊、皇朝家私、金光纸业、德高建材、山东青岛供电公司、中海达集团、南储仓储、海尔集团、国美电器、丰和实业集团、海兰信集团、中丝园、安科股份、永诚财险、宁海家具协会、深圳凌益投资、三凌塑料管材、上海平梁工业轮胎、广科集团、格调家具、皇友家具、威狮龙门业、金金色世纪、华凯电梯、新奥集团、中盛国际、才子服饰、威丝曼服饰、周大福珠宝、阿波罗展贸、工商银行、大赢家网络、鲁洲集团、海鹰食品、康美药业、药都国际、复大医疗、天河诺亚、众联地产、世华地产、逸涛地产、南通邮政局、江西邮政局、广东邮政储畜、永生源集团、五粮液集团、等企业，涉及包括大型机械、家电、家具、服装、农资、通信、化妆品、工业品、建材、房地产、化工、 IT 、快消品以及其他………